diff --git a/docker-compose.yaml b/docker-compose.yaml index d27c708..50b4f06 100644 --- a/docker-compose.yaml +++ b/docker-compose.yaml @@ -97,5 +97,20 @@ services: - 3000:3000 depends_on: - db + + retrieval_augmentation_api: + container_name: retrieval_augmentation_api + build: + dockerfile: Dockerfile + context: ./retrieval_augmentation/api + expose: + - 8000 + ports: + - 8000:8000 + environment: + - PINECONE_API_KEY=${PINECONE_API_KEY} + - PINECONE_ENV=${PINECONE_ENV} + - OPENAI_API_KEY=${OPENAI_API_KEY} + volumes: postgresql_db_data: diff --git a/retrieval_augmentation/api/Dockerfile b/retrieval_augmentation/api/Dockerfile new file mode 100644 index 0000000..eb2a03d --- /dev/null +++ b/retrieval_augmentation/api/Dockerfile @@ -0,0 +1,9 @@ +FROM python:latest + +COPY [ "api_script.py", "requirements.txt", "./" ] + +RUN pip3 install -r requirements.txt + +EXPOSE 8000 + +CMD [ "uvicorn", "api_script:app" ] \ No newline at end of file diff --git a/retrieval_augmentation/api/README.md b/retrieval_augmentation/api/README.md new file mode 100644 index 0000000..7e0150e --- /dev/null +++ b/retrieval_augmentation/api/README.md @@ -0,0 +1,65 @@ +# **Retrieval augmentation API** + +This API performs a similarity searches and retrieval augmented +generative question answering on information stored in a Pinecone +database. + +## **Similarity searches** + +### **Request** + +`POST /similarity search` + +``` +{ + "query_content": "data entry clerk" +} +``` + +### **Response** + +``` +{ + "results": [ + { + "page_content": "Job Tittle- Data Entry Clerk - Remote Job location- Remote Salary Depending on Candidate Experience Opening Required 10 Data entry operator. Fresher can also apply. Enter data into system accurately and efficiently Organize and maintain files and records Perform other duties as assigned by the supervisor. Compiling, verifying the accuracy, and sorting information to prepare source data for computer entry. Reviewing data for deficiencies or errors, correcting any incompatibilities, and checking output. Required Candidate profile. GOOD KNOWLEDGE OF COMPUTER MUST HAVE LAPTOP OR SYSTEM MUST HAVE BASIC TYPING SPEED MUST HAVE TYPING ACCURACY NO WORK PRESSURE & NO TIME BOUNDATION", + "metadata": { + "date_of_scrapping": "2023-06-17T23:10:43", + "job_title": "Data Entry Clerk - Remote", + "seq_num": 1, + "source": "https://py.linkedin.com/jobs/view/data-entry-clerk-remote-at-estaffing-inc-3549533163?refId=Rl4dJdGCnUXHvz5znJDy%2Fg%3D%3D&trackingId=GiDE%2BABmZCzZnciUJJOuqA%3D%3D&position=1&pageNum=0&trk=public_jobs_jserp-result_search-card" + } + } + ] +} +``` + +## **Retrieval augmented generative question answering** + +### **Request** + +`POST /qa` + +``` +{ + "query_content": "What are the dangers of cyberattacks?" +} +``` + +### **Response** + +``` +{ + "results": [ + { + "page_content": "Los ciberataques son una amenaza de peso en las economías ya en circunstancias normales. Pueden hacer que tu negocio se detenga por completo en un santiamén. Y en el mundo del COVID-19, la seguridad cibernética se ha vuelto aún más crítica ya que, de repente, los trabajadores remotos se exponen, sin quererlo, a los ciberdelincuentes. Nuestros datos muestran que solo el 46% de las pequeñas y medianas empresas (PYMES) tienen una estrategia de ciberseguridad activa y actualizada. Sin embargo, incluso las tecnologías y estrategias cibernéticas más avanzadas no pueden proteger a la empresa contra el eslabón más débil: sus empleados en remoto. Las personas siempre han sido el eslabón más débil de una estrategia de seguridad cibernética en capas de personas, procesos y tecnología en tiempos normales. Con los trabajadores que funcionan de forma remota desde las oficinas en sus casas, la amenaza y la exposición son aún mayores. Los trabajadores remotos están trabajando en sus redes personales, fuera de las VPN y más allá de los firewalls, lo que aumenta su riesgo y abre la puerta a ciberdelincuentes cada vez más astutos. Además de los problemas y desafíos comerciales de funcionar en el mundo COVID, ¿cuál sería el impacto para tu negocio de tener todos sus datos como rehenes? ¿Cómo afectaría un ataque masivo de ransomware y el pago de los ciberdelincuentes a tu flujo de caja, especialmente si eres una del 33% de las pymes que tienen cinco meses o menos de efectivo disponible? 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We will use one from OpenAI. +embeddings = OpenAIEmbeddings( + model='text-embedding-ada-002', + openai_api_key=os.getenv("OPENAI_API_KEY") +) + +# Set the name for the new Pinecone index. +index_name = 'remote-dev-guru' + +# Initialize a vectorstore from an existing Pinecone index. +vectorstore = Pinecone.from_existing_index( + index_name, embeddings, text_key='text') + +# Completion LLM, for the Q&A functionality. +llm = ChatOpenAI( + openai_api_key=os.getenv("OPENAI_API_KEY"), + model_name='gpt-3.5-turbo', + temperature=0.0 + ) + + +app = FastAPI() + +# This endpoint does a similarity search with whatever is passed +# as a query. It returns the 4 most relevant documents from the +# vector database. +@app.post("/similarity_search") +async def process_query(query: Query): + return { + 'results': vectorstore.similarity_search(query.query_content) + } + +# This endpoint answers questions based on information from the +# vector database. It also returns the sources of information. +@app.post("/qa") +async def process_query(query: Query): + qa = RetrievalQAWithSourcesChain.from_chain_type( + llm=llm, + chain_type="stuff", + retriever=vectorstore.as_retriever() + ) + return qa(query.query_content) diff --git a/retrieval_augmentation/api/requirements.txt b/retrieval_augmentation/api/requirements.txt new file mode 100644 index 0000000..d2b6927 --- /dev/null +++ b/retrieval_augmentation/api/requirements.txt @@ -0,0 +1,4 @@ +"fastapi[all]" +langchain +pinecone-client +openai \ No newline at end of file diff --git a/retrieval_augmentation/vector_db/Dockerfile b/retrieval_augmentation/vector_db/Dockerfile new file mode 100644 index 0000000..78e1869 --- /dev/null +++ b/retrieval_augmentation/vector_db/Dockerfile @@ -0,0 +1,7 @@ +FROM python:latest + +COPY [ "load_documents.py", "aux_methods.py", "requirements.txt", "./" ] + +RUN pip3 install -r requirements.txt + +ENTRYPOINT [ "python3", "load_documents.py" ] \ No newline at end of file diff --git a/retrieval_augmentation/vector_db/README.md b/retrieval_augmentation/vector_db/README.md new file mode 100644 index 0000000..896a8b1 --- /dev/null +++ b/retrieval_augmentation/vector_db/README.md @@ -0,0 +1,21 @@ +# **Document loader** + +This Python script takes JSON documents generated by another +microservice that contains informations from LinkedIn and +other websites, vectorizes and stores that information in a +Pinecone database (a vector database). + +## **Usage** + +To build the docker image run the following command + +``` +docker build -t vector_db . +``` + +To run the image as a container you'll need to place the .env file in +the root directory and execute the following command + +``` +docker run -ti vector_db _file_name.json_ --env-file .env +``` diff --git a/retrieval_augmentation/vector_db/aux_methods.py b/retrieval_augmentation/vector_db/aux_methods.py new file mode 100644 index 0000000..b36be48 --- /dev/null +++ b/retrieval_augmentation/vector_db/aux_methods.py @@ -0,0 +1,27 @@ + +# Takes a string input from the user and converts it to +# a boolean value. +def user_input_to_bool(prompt: str): + user_input = input(prompt).lower() + if user_input == 'y' or user_input == 'yes': + return True + else: + return False + +# This function accepts the default metadata generated by the JSONLoader +# extraction function from Langchain and allows us to modify the +# metadata to our convenience. +# +# This version is for the data extracted from LinkedIn. +def metadata_fun_linkedin(record: dict, metadata: dict) -> dict: + metadata["source"] = record.get("url_detalle_trabajo") + metadata["date_of_scrapping"] = record.get("fecha_de_scrapeo") + metadata["job_title"] = record.get("titulo_del_trabajo") + return metadata + +# This version is for the data extracted from other websites. +def metadata_fun_web(record: dict, metadata: dict) -> dict: + metadata["source"] = record.get("link") + metadata["date_of_scrapping"] = record.get("scrape_date") + metadata["article_title"] = record.get("title") + return metadata diff --git a/retrieval_augmentation/vector_db/linked_in_data.json b/retrieval_augmentation/vector_db/linked_in_data.json new file mode 100644 index 0000000..60548ef --- /dev/null +++ b/retrieval_augmentation/vector_db/linked_in_data.json @@ -0,0 +1,16 @@ +[ + { + "titulo_del_trabajo": "Data Entry Clerk - Remote", + "url_detalle_trabajo": "https://py.linkedin.com/jobs/view/data-entry-clerk-remote-at-estaffing-inc-3549533163?refId=Rl4dJdGCnUXHvz5znJDy%2Fg%3D%3D&trackingId=GiDE%2BABmZCzZnciUJJOuqA%3D%3D&position=1&pageNum=0&trk=public_jobs_jserp-result_search-card", + "fue_publicado": "2 months ago", + "nombre_empresa": "eStaffing Inc.", + "url_empresa": "https://www.linkedin.com/company/estaffinginc?trk=public_jobs_jserp-result_job-search-card-subtitle", + "ubicacion": "Paraguay", + "detalle_del_puesto": "\n Job Tittle- Data Entry Clerk - Remote Job location- Remote Salary Depending on Candidate Experience Opening Required 10 Data entry operator. Fresher can also apply. Enter data into system accurately and efficiently Organize and maintain files and records Perform other duties as assigned by the supervisor. Compiling, verifying the accuracy, and sorting information to prepare source data for computer entry. Reviewing data for deficiencies or errors, correcting any incompatibilities, and checking output. Required Candidate profile. GOOD KNOWLEDGE OF COMPUTER MUST HAVE LAPTOP OR SYSTEM MUST HAVE BASIC TYPING SPEED MUST HAVE TYPING ACCURACY NO WORK PRESSURE & NO TIME BOUNDATION\n ", + "antiguedad": "Entry level", + "tipo_empleo": "Full-time", + "funcion_laboral": "Administrative", + "sectores": "Staffing and Recruiting", + "fecha_de_scrapeo": "2023-06-17 23:10:43" + } +] diff --git a/retrieval_augmentation/vector_db/load_documents.py b/retrieval_augmentation/vector_db/load_documents.py new file mode 100644 index 0000000..f0bc30e --- /dev/null +++ b/retrieval_augmentation/vector_db/load_documents.py @@ -0,0 +1,87 @@ +import sys +import os +import pinecone +import tiktoken +from langchain.document_loaders import JSONLoader +from langchain.text_splitter import RecursiveCharacterTextSplitter +from langchain.embeddings.openai import OpenAIEmbeddings +from langchain.vectorstores import Pinecone +from aux_methods import ( + user_input_to_bool, + metadata_fun_linkedin, + metadata_fun_web + ) + +# Make sure that the user inputs a file name as argument. +if len(sys.argv) < 2: + print("You must provide a file from which to extract the data.") + exit() + +# Get the name of the JSON file passed as argument to the script. +json_doc = sys.argv[1] + +# If the data is scrapped from LinkedIn, we have to embed the +# "detalle_del_puesto" field. If it is from a website, we embed +# the "content" field. +linked_in = user_input_to_bool( + "Is the data from LinkedIn? Enter Y (yes) or N (no): ") +content_key = 'detalle_del_puesto' if linked_in else 'content' + +# Load the JSON document stored in the file system. +loader = JSONLoader( + file_path=json_doc, + jq_schema='.[]', + content_key=content_key, + # The scrapper for LinkedIn is different from the one used for + # scrapping data from other websites. + metadata_func=metadata_fun_linkedin if linked_in else metadata_fun_web + ) +documents = loader.load() + +# Set the tokenizer +tokenizer = tiktoken.get_encoding('cl100k_base') + +# Create a length function to know the amount of tokens of a given +# chunk of text. +def tiktoken_len(text): + tokens = tokenizer.encode( + text, + disallowed_special=() + ) + return len(tokens) + +# Set the text splitter to separate a large documents into smaller +# chunks, because LLMs accept a limited amount of tokens. +text_splitter = RecursiveCharacterTextSplitter( + chunk_size=400, + chunk_overlap=20, # number of tokens overlap between chunks + length_function=tiktoken_len, + separators=['\n\n', '\n', ' ', ''] +) + +# Split the documents into smaller chunks of text. +docs = text_splitter.split_documents(documents) + +# Initilize a Python "instance" of Pinecone. +pinecone.init( + api_key=os.getenv("PINECONE_API_KEY"), + environment=os.getenv("PINECONE_ENV") +) + +# Set the text embedding model. We will use one from OpenAI. +embeddings = OpenAIEmbeddings( + model='text-embedding-ada-002', + openai_api_key=os.getenv("OPENAI_API_KEY") +) + +# Set the name for the new Pinecone index. +index_name = 'remote-dev-guru' + +# Vectorize the documents and upsert the vector to the Pinecone index. +Pinecone.from_documents(docs, embeddings, index_name=index_name) + +# Print a success message for the user. +print( + f"All of the documents from the directory {json_doc}"\ + f" have been embedded and added to the Pinecone"\ + f" index {index_name}.") diff --git a/retrieval_augmentation/vector_db/requirements.txt b/retrieval_augmentation/vector_db/requirements.txt new file mode 100644 index 0000000..6673edb --- /dev/null +++ b/retrieval_augmentation/vector_db/requirements.txt @@ -0,0 +1,5 @@ +langchain +pinecone-client +tiktoken +jq +openai \ No newline at end of file diff --git a/retrieval_augmentation/vector_db/websites_scraped_data.json b/retrieval_augmentation/vector_db/websites_scraped_data.json new file mode 100644 index 0000000..ef8ede8 --- /dev/null +++ b/retrieval_augmentation/vector_db/websites_scraped_data.json @@ -0,0 +1,22 @@ +[ +{"title": "El teletrabajo", "content": "La cultura laboral prospera en un entorno remoto y en modelo funcional. Entre los avances tecnológicos y la pandemia, sin pensarlo o predecirlo, el trabajo tradicional cambió y hoy el trabajar de manera remota se ha convertido en algo habitual. La existencia de empresas exitosas totalmente remotas demuestra que el modelo es posible. Para construir una cultura sólida, exitosa y funcional en un modelo de trabajo remoto, es necesario comunicar de manera clara los valores, la visión y la misión de la empresa con un enfoque en los colaboradores. La honestidad es la mejor política cuando hablamos de comunicación en un entorno remoto, así como la confianza y transparencia. Todos los colaboradores y los recién llegados deben acceder fácilmente a la información de toda la empresa en un lugar centralizado y también deben estar definidas y claras las funciones y áreas de responsabilidad de cada empleado. Introducir una cultura de sesiones de retroalimentación uno a uno donde se pueda reconocer los logros de los empleados, resolver cualquier problema o inquietud y detectar áreas de mejora también sumará. Los esfuerzos adicionales de los gerentes y un enfoque orientado a las personas pueden impulsar el desempeño, brindar claridad a las expectativas, impulsar la confianza y aumentar la transparencia. La autonomía también juega un papel clave dentro del trabajo remoto, otorga a las personas la libertad de elegir su propio estilo de trabajo, respeta el ritmo de su vida y las ayuda a explorar su creatividad e innovación de una manera única, fomentando su motivación para trabajar de la forma que más les convenga. Actualmente el trabajo remoto es fundamental y las empresas que aún dudan en dar el paso corren un alto riesgo de privarse de los mejores talentos, entonces, abracemos a las personas sobre el enfoque del proceso y aprovechemos la cultura de una empresa para hacerla más flexible, creativa y exitosa en el logro de sus objetivos.", "link": "http://twitter.com/share?url=https%3A%2F%2Fwww.clubdeejecutivos.org.py%2Fopinion%2Fel-teletrabajo-pablo-Kalbermatten&text=Medios%20-%20Pagina", "scrape_date": "2023-06-13 12:46:13"}, +{"title": "Ciberseguridad: los riesgos del trabajo en remoto", "content": "Autor: Joe Galvin \n Los ciberataques son una amenaza de peso en las economías ya en circunstancias normales. Pueden hacer que tu negocio se detenga por completo en un santiamén. Y en el mundo del COVID-19, la seguridad cibernética se ha vuelto aún más crítica ya que, de repente, los trabajadores remotos se exponen, sin quererlo, a los ciberdelincuentes. Nuestros datos muestran que solo el 46% de las pequeñas y medianas empresas (PYMES) tienen una estrategia de ciberseguridad activa y actualizada. Sin embargo, incluso las tecnologías y estrategias cibernéticas más avanzadas no pueden proteger a la empresa contra el eslabón más débil: sus empleados en remoto. Las personas siempre han sido el eslabón más débil de una estrategia de seguridad cibernética en capas de personas, procesos y tecnología en tiempos normales. Con los trabajadores que funcionan de forma remota desde las oficinas en sus casas, la amenaza y la exposición son aún mayores. Los trabajadores remotos están trabajando en sus redes personales, fuera de las VPN y más allá de los firewalls, lo que aumenta su riesgo y abre la puerta a ciberdelincuentes cada vez más astutos. Además de los problemas y desafíos comerciales de funcionar en el mundo COVID, ¿cuál sería el impacto para tu negocio de tener todos sus datos como rehenes? ¿Cómo afectaría un ataque masivo de ransomware y el pago de los ciberdelincuentes a tu flujo de caja, especialmente si eres una del 33% de las pymes que tienen cinco meses o menos de efectivo disponible? La buena noticia de la encuesta del Índice de confianza del CEO de Vistage Global del cuarto trimestre de 2019, que obtuvo respuestas de 1.604 líderes de pequeñas y medianas empresas, fue que la conciencia de la seguridad cibernética estaba en aumento. ¿Las malas noticias? También lo fueron los incidentes cibernéticos. En esa encuesta, casi un tercio (32%) de los directores ejecutivos indicaron que habían sido víctimas de un ciberataque en los últimos 12 meses, un aumento del 27% del año anterior y del 24% que reportaron ataques hace dos años. Ese número está aumentando por dos razones, la primera porque los ciberataques van en aumento, pero lo más significativo es que las empresas son más conscientes de estos esfuerzos de los ciberdelincuentes y los malos actores debido a la creciente prioridad en proteger los datos de su empresa. Pero la mejor noticia fue que el 46% de los directores ejecutivos informaron tener un plan cibernético activo y actualizado, lo que representa un aumento del 43% en 2018 y el 38% en 2017. Los que estaban completamente desprotegidos disminuyeron; solo el 22% informó no tener un plan en absoluto, frente al 25% en 2018 y el 27% en la encuesta del cuarto trimestre de 2017. Las proyecciones para 2020 es que estas cifras han seguido aumentando y las pymes tienen un mayor nivel de protección que nunca. Aprenderemos más cuando hagamos una encuesta a nuestra comunidad de directores ejecutivos en diciembre de 2020. A medida que las empresas aumentan su conciencia cibernética, “los malos” también aumentan sus esfuerzos criminales. Es necesaria una revisión anual del plan de ciberseguridad, revisando cada uno de los tres componentes de personas, procesos y tecnología. Pero, de lejos, el mayor enfoque debería ser el eslabón más débil: las personas. Concientizar y capacitar a los empleados es fundamental para abordar las vulnerabilidades causadas por las personas. Dado que tres cuartas partes de todos los ciberataques o violaciones de datos comienzan con un intento de phishing o un error que ocurre a nivel de usuario, capacitar a tus empleados en ciberseguridad contribuirá en gran medida a mitigar el riesgo de un ataque. Hay muchas formas de abordar la capacitación y muchas soluciones económicas que cuestan menos de 100€ por empleado. Esto es lo que recomiendan los expertos: El fenómeno del “trabajo desde casa” (WfH) se apoderó rápidamente de las organizaciones que luchaban por adaptarse a la pandemia. En nuestra encuesta de abril, el 91,8% de las organizaciones había implementado alguna forma de WfH. Si bien el 42% de las pymes han comenzado a regresar al trabajo, según nuestra encuesta más reciente en octubre, el 17% no espera regresar hasta algún momento de 2021 y otro 11% no está seguro de cuándo volverán. Está claro que está surgiendo un modelo híbrido para WfH, lo que permite flexibilidad para quienes pueden hacerlo. Casi el 5% ya era una organización virtual o planea permanecer remoto como una solución permanente. Para muchos Millennials y Gen Xers en la fuerza laboral, WfH no es una ventaja, sino un requisito, ya que buscan alinear e integrar su vida laboral y personal. Los trabajadores remotos crean un panorama de amenazas más amplio para las pequeñas y medianas empresas. Están aislados y también vulnerables a los intentos de los malos actores. “Es importante que los empleados remotos comprendan los riesgos y también cómo pueden mantener segura la empresa”, dice Carla Stone, directora ejecutiva de Tech Guard. “Se debe esperar que los empleados sigan las pautas de contraseña, inicien sesión usando una VPN y se aseguren de que su WiFi sea seguro”. Otros comportamientos que deberían ser necesarios se encuentran en esta lista de verificación de seguridad remota publicada por TechGuard. Muchos de estos requieren procesos implementados por un esfuerzo de IT centralizado. La protección de la fuerza laboral remota conlleva riesgos adicionales que deben mitigarse. La formación y la concienciación cibernéticas deben volver a formarse y reforzarse para quienes ahora se encuentran en un entorno de FMH. Los protocolos de contraseña son más importantes que nunca, ya que la seguridad de la red doméstica no es tan sólida como las redes corporativas. Considera la posibilidad de implementar redes VPN, si aún no las tienes, para reforzar la seguridad y el cumplimiento. Asegúrate de que todo el software esté actualizado. Elimina los dispositivos personales si es posible y asegúrate de que la copia de seguridad de los datos se realice con regularidad. Piensa en agregar un seguro cibernético. No detendrá los ataques, pero proporcionará una capa de protección financiera en caso de que un ataque de ransomware elimine tus datos. Una vez que la pandemia haya pasado, surgirá un modelo híbrido para muchas empresas que permitirá flexibilidad a los empleados en la WfH o en la oficina. Los avances en las aplicaciones de colaboración e intercambio de videos han hecho posible la distribución de personal. Los rápidos cambios de comportamiento, las transformaciones y la aceptación del trabajo en remoto han derribado las barreras generacionales y emocionales de este estilo de trabajo. Los beneficios y la flexibilidad de WfH solo son posibles si los datos y las comunicaciones que lo habilitan están completamente protegidos. Este artículo se publicó primero en Vistage US, puedes leer la versión original en inglés             ", "link": "http://www.vistage.com.py/ciberseguridad-los-riesgos-del-trabajo-en-remoto/", "scrape_date": "2023-06-13 12:46:14"}, +{"title": "\n\t\t\t\t\t\t\tExperiencias, desafíos y perspectivas de la nueva modalidad de trabajo\t\t\t\t\t\t", "content": "Las empresas, ante la necesidad de mantener su producción, buscaron las mejores estrategias para adaptarse a los nuevos tiempos. Así, firmas de todo el mundo han apostado por la flexibilidad laboral, trabajos a distancia o jornadas combinadas de manera presencial y remota como parte de su estructura corporativa. En ese contexto, las empresas tecnológicas son las que durante la pandemia y en el proceso de reapertura de las actividades han recurrido principalmente al nuevo sistema laboral.  Por mencionar, grandes compañías como Spotify, Avast o TikTok han decidido que sus empleados laboren desde cualquier punto del hemisferio con la opción de hacerlo a tiempo completo, híbrido o presencial. Otras empresas como Google, Amazon y Apple, se han sumado al nuevo esquema de trabajo con menos días de oficina (tres días de trabajo presencial y dos días, remoto).  Además, firmas fuera de las dedicadas a la tecnología también se lanzaron a la tendencia. A decir, la consultora Deloitte, la empresa automotriz Ford y los gigantes del mundo financiero, HSBC Reino Unido, JP Morgan Chase, entre otros anunciaron, recientemente, la adopción de un esquema de trabajo flexible, permitiendo a sus empleados elegir la modalidad (dónde, cuándo y cómo). Unilever ha sido otra empresa que se ha sumado a la lista de compañías globales de esquemas de trabajo flexibles, reduciendo, de manera experimental y sin recorte salarial, a cuatro días la jornada semanal de trabajo tal como lo viene haciendo Microsoft en Japón.  Para estas importantes compañías, la migración del modelo laboral también permite la reducción del espacio de oficinas con sus consecuentes ahorros en los gastos de operación y mantenimiento.  Un reciente informe de IBM Institute for Business Value (IBV) refiere que los trabajadores consideran el equilibrio entre el trabajo y la vida personal como la mayor demanda para sus empleadores, un panorama que lleva a la reflexión sobre la importancia de implementar políticas de flexibilidad laboral (eleconomista.com.mx). En México, el empresario Carlos Slim ha puesto en promoción la idea de recortar la semana laboral. Sin embargo, hasta el momento no ha sido concretado.  A nivel público, el gobierno de Chile ha permitido a sus funcionarios optar por el trabajo presencial hasta cuatro días de la semana y el resto hacerlo de manera remota, es decir, una modalidad híbrida. Este mismo sistema comienza a ser utilizado como parte del programa piloto en España por un periodo de cuatro años. La Unión Europea financiará los ajustes que realicen las empresas para la implementación del mencionado esquema laboral.  En Paraguay, la flexibilidad laboral en el sector público y privado comenzó a regir desde mediados de marzo del año 2020 cuando el Gobierno implementó una serie de medidas restrictivas para contener la propagación del virus en el país.  A nivel público, está vigente el horario laboral excepcional de 08:00 a 13:00 horas, con una dotación mínima de funcionarios y el trabajo en cuadrillas con hasta el 50% de los recursos humanos para atender los servicios. Además, quedó establecido la posibilidad de implementar la modalidad del teletrabajo para los funcionarios que posean las condiciones necesarias para el desarrollo de las tareas, como así también se dispuso que la Secretaría de la Función Pública, formulará las recomendaciones de conformidad a los requerimientos de cada institución (Artículo 6 del Decreto Nro. 5025).  En el sector privado, muchas empresas adoptaron la modalidad de teletrabajo, principalmente las dedicadas a atención al público, enseñanza, telecomunicaciones, consultorías, financieros y otros.  El esquema cobró mayor preponderancia tras la vigencia de la Ley Nro. 6.738 (1 de junio de 2020) que estableció la modalidad en relación de dependencia para regular el teletrabajo y establecer las condiciones laborales en el sector público y privado. De acuerdo con lo estipulado en la normativa, se apunta a la modernización, reducir costos, incrementar la productividad y brindar las posibilidades de conciliar actividades laborales y de responsabilidad familiar (Artículo 1). Como se mencionaba, el fracaso o éxito de las labores a distancia está determinado por la naturaleza del trabajo y por las condiciones para desempeñarlas. Datos del Instituto Nacional de Estadística (INE) revelaron que aproximadamente 290.000 personas laboraron de manera remota durante el 2020.  Al observar la población que más utilizó internet el año pasado, las personas entre 20 y 34 años figuran como los principales usuarios. Así como las que cuentan con mayor instrucción académica de 13 a 18 años de estudio (ver info). Al desagregar por género y específicamente el ítem referente a la utilización de internet para realizar el teletrabajo, se observa que las mujeres lideraron el comportamiento durante el primer año de la pandemia con el 53%, frente al 47% de los hombres. Se destaca también que la mayor utilización para la labor remota se dio en las zonas urbanas (87%) y solo 13% en las rurales, lo que muestra la importante brecha existente en el acceso a la tecnología, por ende, a los trabajos que puedan realizarse de manera remota. En cuanto a la población de 15 y más años que utilizó internet, según su ocupación principal destacan los profesionales científicos e intelectuales (98,5%), los miembros del Poder Ejecutivo, Legislativo, Judicial y Personal Directivo (97,4%). Además, figuran los técnicos y profesionales de nivel medio (97,1%) y los empleados de oficina (95,3%).  Otros datos relevantes revelados por el INE son los vinculados al lugar de acceso a la red. Al respecto, 9 de cada 10 personas lo hicieron “a través de un celular”, 4 de 10 personas, “en el hogar”, mediante una conexión domiciliaria y aproximadamente, solo 2 de 10 personas “en el trabajo” conforme con datos del informe de Tecnología de la Información y Comunicación en Paraguay- Encuesta Permanente de Hogares 2015-2020. El mercado laboral en Paraguay, como en todo el mundo, experimentó un proceso de transformación con la llegada de la pandemia.  Para Patricia Dos Santos, directora de la empresa de Gestión de Recursos Humanos, Jobs, antes de la crisis sanitaria, en el país, la modalidad de home office estaba implementada solo por algunas empresas multinacionales y más bien cómo un beneficio, es decir, otorgada al empleado en determinados días al mes o al año. Sin embargo, el contexto de la pandemia obligó a las empresas a repensar los aspectos del negocio, adoptando el trabajo remoto casi en un 100% durante los periodos más restrictivos del protocolo sanitario; y en algunos casos, cómo único medio para sostener el negocio.  “Las empresas aceleraron la incorporación de la tecnología y los procesos de transformación digital, así como las estructuras de organización y gestión. Igualmente se dio una fuerte mirada a las personas, en su dimensión más humana, gestionando las emociones (salud mental y bienestar) como parte del proceso de adaptación al nuevo contexto y como requerimiento para generar resultados. A todo esto, se suman los cambios propios relacionados a las generaciones y su perspectiva de los paradigmas de trabajo.  Dos Santos refiere que, frente a una liberación de los protocolos sanitarios, los estudios señalan la tendencia de que el home office quedaría como un beneficio y en menor porcentaje, dentro de un esquema híbrido de trabajo. “Según los estudios realizados por iRH - Información del Mercado Laboral en el segundo trimestre del año, el modelo híbrido está implementado en el 61% de las empresas, pero durante el 2021, la modalidad híbrida seguirá siendo la más utilizada. Sin embargo, las perspectivas post pandemia (con la liberación de los protocolos sanitarios) es que la modalidad de trabajo híbrida será aplicada por menos del 20% de las empresas”, recordó la experta en Recursos Humanos. En cuanto a los retos para la implementación del home office y en consecuencia, el modelo híbrido, la directora de Jobs, mencionó otro estudio de la Unidad de Negocios iRH, que resume en cinco los principales desafíos para las empresas en Paraguay. A decir que, i) no cuentan con definiciones de indicadores de gestión para el home office ii) existe poca digitalización de procesos, ejemplo: firmas de documentos, aprobaciones iii) la naturaleza de la actividad económica del negocio no permite la modalidad virtual iv) las limitaciones en el acceso a las tecnologías, recursos e infraestructura necesaria para el desarrollo del negocio de manera virtual o híbrida y, v) la gestión de equipos remotos y los cambios de competencias requeridas para el gerenciamiento virtual. Por su parte, Norma Prantte, Superintendente de Áreas de Personas, Marketing y Sustentabilidad y Calidad de Servicios del Banco Itaú, sostuvo que, en la industria de servicios financieros, el sistema híbrido puede aplicarse de mejor manera.  “Existen funciones que pueden realizarse en un 100% en modalidad virtual y otras en donde se requiere la cercanía de la modalidad presencial. La modalidad híbrida es totalmente posible y vino para quedarse porque tiene muchas ventajas en la vida de los colaboradores y consecuentemente en las organizaciones. Genera mayor practicidad, flexibilidad, ahorro importante en tiempo de traslados”, expresó.  Recordó que en Itaú se había implementado un plan piloto antes de la pandemia que no llegaba al 5% de colaboradores en la modalidad de home office y en el momento de mayor restricción sanitaria había llegado a un 80% de personas trabajando de forma remota.  Prantte enfatizó que el objetivo para la post pandemia está orientado a mantener hasta un 60% en modalidad virtual. La posibilidad aún se encuentra en análisis ya que van relevando datos a través de encuestas realizadas a los colaboradores antes de tomar la decisión final.  La Superintendente de Áreas de Personas, Marketing y Sustentabilidad y Calidad de Servicios del Banco Itaú sostuvo que el mayor desafío para el país es la conectividad. Esto, considerando que para esta modalidad de trabajo es primordial que los colaboradores accedan de manera fácil a internet y que las organizaciones realicen las inversiones necesarias para que sus trabajadores cuenten con las herramientas adecuadas a fin de trabajar cómodos, desde sus casas, parque o cualquier lugar como sucede en otros países.  “También existen paradigmas culturales que derribar. Los líderes en las organizaciones deben aprender a valorar las entregas de sus colaboradores más que el tiempo que éstos puedan pasar sentados cumpliendo horario en las oficinas. Es un lindo desafío que la pandemia nos demostró que es posible”, sostuvo Prantte. En palabras del viceministro de Empleo, Celso Riveros, la crisis sanitaria evidenció que otro de los tantos desafíos que enfrenta el país en materia laboral está vinculado a la tasa de informalidad, que bien se redujo durante este Gobierno, aún quedan alrededor de 1.700.000 trabajadores en la mencionada condición.  En tal sentido, Riveros mencionó que fue diseñado un Plan de Reactivación post pandemia, que apunta a acelerar la inversión pública, promover medidas contractuales de flexibilización para la formalización, así como la implementación de un programa de preparación de la fuerza de trabajo en la generación digital.  “Crearemos competencia digital en 100.000 jóvenes y adultos a fin de avanzar hacia una sociedad de conocimiento y con eso ampliar nuestra empleabilidad porque creemos que el teletrabajo se quedará como modalidad laboral” A modo de recapitular, la posibilidad de trabajar a distancia o de forma híbrida, abrió la dicotomía de los beneficios y oportunidades perdidas. Para muchos trabajadores significó ahorro en tiempo de traslado, combustibles, pasajes, alimentos y otras erogaciones que representaban para los mismos el trabajo presencial. Sin embargo, estos gastos se trasladaron, de cierta manera, al hogar, con el pago de paquetes de internet, aumento en el consumo de energía eléctrica y el desafío para padres y cuidadores de niños, quienes debieron compaginar la exigencia profesional con la personal.  En tanto que, para las empresas, el teletrabajo representó, en parte, un ahorro en el mantenimiento de las oficinas, a decir, insumos básicos, de alimentos y otros. Aunque muchas de ellas continúan pagando el alquiler de oficinas por espacios que no son ocupados en su totalidad. Todo lo anterior con el consecuente riesgo de obtener una baja en el nivel de productividad ante el forzado escenario generado por la pandemia y que terminó poniendo a prueba de un día para otro, la capacidad de adaptación del empleado.  Además, la nueva modalidad de trabajo ha jugado en contra del proceso de adquisición de experiencia por parte de jóvenes en edad de insertarse al mercado laboral. De hecho, el sistema híbrido o por cuadrillas, representa un gran desafío para las empresas que, debido al nuevo sistema laboral no pueden brindar el acompañamiento necesario y oportuno a estudiantes o recién egresados universitarios que buscan ganar experiencia como sí ocurría en la pre pandemia cuando los trabajos eran presenciales. Este aspecto debe llamar de manera urgente al análisis y búsqueda de estrategias, ya que no solo está en juego la capacidad y el potencial del capital humano del país- que ya desde el inicio de la pandemia ha estado comprometido por las serias deficiencias del sistema educativo-, sino que además, el crecimiento y desarrollo del país en el mediano y largo plazo.   ", "link": "https://www.mf.com.py/medios/blog/experiencias-desafios-y-perspectivas-de-la-nueva-modalidad-de-trabajo.html", "scrape_date": "2023-06-13 12:46:14"}, +{"title": "Proyecto “Programando Paraguay” busca mejorar la empleabilidad de jóvenes en Itapúa, en sector tecnología", "content": "El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) estima que, para 2025, la industria del software empleará a más de 1,2 millones de programadores de América Latina. Sin embargo, este número es insuficiente para satisfacer la demanda existente. “Programando Paraguay” es un proyecto, impulsado por el CIRD, que busca conectar al talento joven con las oportunidades que existen en el sector tecnológico. El lanzamiento se realizó este 6 de septiembre a en Encarnación En cuanto al mercado laboral en Paraguay, el Ministerio de Trabajo investigó cuáles fueron las profesiones más demandadas durante la segunda parte del 2020. El perfil más buscado fue el de desarrolladores de software. Esta rama ocupó el 11% del total de vacantes identificadas por el Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social (MTESS).   “Estamos envueltos en una economía cada vez más competitiva y digitalizada pero el sector tecnológico requiere de ciertas habilidades para acceder a empleos de la categoría. Tenemos la oportunidad de aprovechar el bono demográfico para mejorar la empleabilidad de jóvenes de Itapúa y conectarlos con un mundo de oportunidades”, indicó Agustín Francisco Carrizosa Gubetich, Presidente Ejecutivo de la Fundación CIRD. Programando Paraguay De allí nace “Programando Paraguay”, una iniciativa impulsada por la Fundación CIRD y el BID Lab, que busca formar talento digital, con un enfoque de género, a través de bootcamps de programación. “Ofreceremos capacitaciones de corta duración e intensivas sobre habilidades digitales avanzadas, duras y blandas. Como valor agregado, se involucrará a empresas desde el proceso de formación para conectarlos con los recursos capacitados y articular mejores oportunidades tanto para empresas como para los participantes”, agregó Carrizosa. Enfatizó que, más allá de una capacitación, la iniciativa se propone aumentar el interés en general por la tecnología inspirando a jóvenes a conocer nuevas oportunidades de reinventarse. Destacó la importancia de la participación de mujeres en un sector de alto impacto como lo son las TIC y los beneficios que ofrece, como la flexibilidad laboral, el trabajo remoto y el aprendizaje constante. El lanzamiento del programa será el próximo martes 06 de septiembre en Encarnación, junto a autoridades locales y referentes del sector. Quienes estén interesados en recibir más información sobre el proyecto, tanto empresas como participantes, pueden ingresar a la web www.programandopy.org, a partir del 6 de septiembre, o estar al tanto de las novedades del proyecto en sus redes sociales @programandoparaguay en Facebook, Instagram y Linkedin. Sobre el CIRD La Fundación CIRD, es una organización privada, sin fines de lucro, con 30 años de experiencia en gerencia proyectos de desarrollo en el Paraguay. Como resultado de esta experiencia, el CIRD ha diseñado un modelo de gerencia de proyectos de desarrollo para contextos complejos y difíciles. Uno de los componentes esenciales de la Misión de la Fundación CIRD es la formación de Capital Humano y Social orientado al Desarrollo Sostenible. Sobre el BID Lab BID Lab es el laboratorio de innovación del Grupo del Banco Interamericano de Desarrollo. Busca empoderar a las poblaciones pobres y vulnerables y activar nuevos y sostenibles motores de crecimiento inclusivo en América Latina y el Caribe (ALC).", "link": "https://www.masencarnacion.com/articulo/proyecto-programando-paraguay-busca-mejorar-la-empleabilidad-de-jovenes-en-itapua-en-sector-tecnologia", "scrape_date": "2023-06-13 12:46:14"}, +{"title": "Ley que regula el Teletrabajo en Paraguay", "content": "Se promulgó el pasado 24 de mayo la Ley Nro. 6738/2021 que establece la modalidad del Teletrabajo.   Cabe señalar primeramente que esta nueva ley regula el teletrabajo en relación de dependencia tanto para relaciones laborales en el sector público como en el privado- a fin de impulsar la modernización, la reducción de costos, la incrementación de productividad y la conciliación de las actividades laborales y familiares.  Principalmente, la ley regula los aspectos referentes a las formas de teletrabajo, los principios que lo rigen, la organización del tiempo de trabajo, los derechos y obligaciones del teletrabajador y del empleador, los sistemas de control y comunicación, el régimen de los equipamientos informáticos de trabajo y la Autoridad de Aplicación, entre otros.   El teletrabajo es una modalidad especial de trabajo en relación de dependencia, en el cual el trabajador desempeña una actividad, elabora un producto o presta un servicio a distancia, mediante el uso de Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC). De manera que el trabajador puede realizar sus labores desde su domicilio o en otro sitio que no sea el lugar de trabajo del empleador, quien controlará y supervisará dichas labores mediante la utilización de medios tecnológicos.    Cabe aclarar que el teletrabajo se refiere únicamente al cambio de lugar de prestación de servicios o desempeño de las actividades laborales del trabajador, por tanto, no afecta las condiciones, derechos y obligaciones tanto del trabajador como del empleador, establecidas en la legislación laboral. Resulta importante recalcar que nadie puede ser obligado a adoptar la modalidad del teletrabajo, pues, este es voluntario, tanto para el trabajador como para el empleador. El teletrabajo puede ser adoptado en la descripción inicial del puesto de trabajo o con posterioridad, siempre y cuando el empleador entregue al trabajador una descripción escrita de sus funciones, condiciones de trabajo, remuneración, informes que deben ser presentados y todos aquellos requisitos que sean necesarios para el desempeño de sus tareas.  Igualmente, es trascendental destacar que el teletrabajo es reversible, es decir, se puede volver al trabajo en los locales de la empresa. Las modalidades de esta reversibilidad serán establecidas por acuerdo de partes, a solicitud del trabajador o empleador.  En caso de que la modalidad de teletrabajo haya sido adoptada con posterioridad al inicio de la relación laboral, tanto el trabajador o el empleador que desee volver a la modalidad de trabajo presencial debe comunicar su decisión por escrito con 15 días de anticipación, justificando sus motivos.    Sin duda alguna, uno de los puntos más significativos de la presente ley es el reconocimiento del “derecho a la desconexión del trabajador” y del derecho a la “privacidad”. En este sentido, el teletrabajador tiene derecho a la desconexión por lo menos de 12 horas continuas diarias, lo que implica que este no esta obligado a responder comunicaciones, órdenes u otros requerimientos en este periodo de desconexión digital, así como tampoco está obligado a hacerlo en días de descanso, permisos o feriados.  La vida privada del trabajador, sus tiempos de descanso y reposo de la familia deben ser respetados por el empleador.  En cuanto a los sistemas de control y comunicación en la modalidad del teletrabajo, cuando el teletrabajo se realice en el domicilio del teletrabajador, el empleador podrá realizar visitas durante la jornada laboral, con el objeto de controlar el cumplimiento de las normas de salud y seguridad ocupacional, así como el mantenimiento de los equipos informáticos, previa notificación y calendarización acordada con el trabajador.  Asimismo, las cuestiones relativas a responsabilidad y costos de los equipamientos informáticos de trabajo deben ser definidas claramente antes de iniciar la modalidad de teletrabajo. En los casos que el teletrabajador aporte su propio equipamiento y/o infraestructura, el empleador podrá compensar la totalidad de los gastos.  En este sentido, cuando los equipos informáticos utilizados sean propiedad del teletrabajador, el empleador tendrá libre acceso a la información de su propiedad, ya sea durante la relación de trabajo o a la finalización del vínculo laboral. Dicho acceso a la información debe darse en todo momento, en presencia del trabajador, respetando su derecho a la intimidad y dignidad.  Igualmente, cuando los equipos informáticos sean proveídos por el empleador, el mantenimiento correrá por su cuenta, siempre que el trabajador realice uso correcto y adecuado de los equipamientos y no recogiera ni difundiera material ilícito vía internet o por cualquier medio. Además, el trabajador está obligado a evitar que los bienes sean utilizados por terceros ajenos a la relación laboral, asumiendo la responsabilidad de su devolución en buen estado y funcionamiento al término de la relación laboral o cuando el empleador lo requiera.  En todos los casos, el trabajador debe guardar confidencialidad de la información y de los datos a los que tenga acceso como consecuencia del ejercicio de sus labores.  Con la entrada en vigencia de esta ley, que deberá ser reglamentada, todas sus disposiciones pasan a tener rango de ley de orden público y de observancia general para los sujetos obligados. ", "link": "https://www.ghp.com.py/blog/ley-que-regula-el-teletrabajo-en-paraguay", "scrape_date": "2023-06-13 12:46:14"}, +{"title": "Rubros para trabajar a remoto para el exterior", "content": "¿Te gustaría trabajar a remoto desde Paraguay para empresas extranjeras y ganar en dólares? Cada vez más compatriotas están trabajando de esta forma. El Equipo Jobs, expertos en , explicó a EXTRA que hoy en día uno de los aprendizajes que dejó la pandemia es que hay una variedad de trabajos que se pueden realizar de un país a otro. Sin límites para algunas empresas y algunos trabajadores. Lorenzo Serafini, Talent specialist de WillDom, destacó que Europa se fija cada vez más en países de la región para trabajos a distancia porque las empresas buscan talentos de diversos antecedentes y experiencias. “Si bien es cierto que existe también una motivación monetaria de reducción de costos, cada vez es más común que las empresas busquen contratar al mejor talento sin importar su locación física”, dijo. Los más demandados para trabajos a distancia son: Reclutador de Talento Humano, Asistente Virtual, Diseño y Marketing, Traductores y otros, conocé la lista completa en la infografía. Según el Equipo Jobs, los profesionales paraguayos pueden aprovechar estas oportunidades, pero primeramente deben buscar información sobre el tema, las empresas en las que contratan en esta modalidad, sus condiciones, requisitos y referencias; y a la par, trabajar en su “huella digital”, creando perfiles profesionales en los portales de empleo y . Una herramienta muy poderosa para contactar con las empresas es la red social Linkedin, que permite crear un perfil profesional con tus habilidades y experiencia profesional. “Otras plataformas son SheWorks!, Laboratoria, ambas dirigidas a mujeres. Laboratoria ofrece además Bootcamps (metodología intensiva de estudios) en programación”, contó Serafini. Algunas empresas realizan contratos por meses, otros pagan por hora, hay diferentes alternativas. Serafini destacó que los pagos se realizan por dólar. Algunas empresas usan plataformas digitales como Payoneer o Deel que funcionan en Paraguay. Consultoras dedicadas al desarrollo de talento humano como WillDom o Jobs también asesoran a interesados en contratar en nuestro país y a profesionales. El Equipo de Jobs recomendó adecuar el al idioma inglés y tener en cuenta los formatos de C.V. que se utilizan en los diferentes países. Ejemplo, C.V. anónimo o ciego. Este modelo de currículum se usa para evitar discriminación, no incluye datos personales, como foto, género, edad, nacionalidad, de las personas que se postulan. Así, lo único que se evaluará en la selección es el talento, experiencia y habilidades profesionales. -Asistente Virtual -IT (Tecnología de la Información) -Desarrollo de software -Diseño y Marketing -Atención Telefónica y Ventas -Reclutador de Talento Humano -Traductor -Community Management -Agencias Creativas - Doblajes -Agencias Creativas -Redactor -Diseñadores Fuentes: Jobs y WillDom", "link": "https://www.extra.com.py/tu-dinero/rubros-trabajar-remoto-el-exterior-n2994770.html", "scrape_date": "2023-06-13 12:46:14"}, +{"title": "\n Un estudio sobre la productividad del trabajo remoto nos muestra una realidad sorprendente: 2 años de análisis ", "content": "Antes de la pandemia, sólo el 5% de los colaboradores estadounidenses trabajaban desde su casa. En mayo del 2020, esta cifra aumentó a más del 60%. Un aumento similar se puede ver reflejado en nuestro estudio de los ejecutivos de Fortune 500, que va del 16% al 65% de los colaboradores que trabajan de forma virtual. Este cambio masivo hizo que se comenzaran a plantear preguntas sobre el futuro del trabajo y, sobre todo, acerca de la productividad del trabajo remoto. Trabajar desde casa no es sólo igual de productivo que trabajar desde la oficina, incluso hasta más. Un estudio de dos años de análisis realizado por Great Place to Work® a más de 800,000 colaboradores de las organizaciones (de la lista) de Fortune 500, demuestran que la mayoría declaró que los niveles de productividad se mantuvieron o fueron incluso mayores a partir del trabajo remoto. Para evaluar la productividad del trabajo a distancia, realizamos encuestas a 715 organizaciones, que representan a más de 3 millones de colaboradores estadounidenses. Analizamos más de 800.000 respuestas y medimos la productividad utilizando declaraciones de la encuesta que examinaban el grado en que: El promedio positivo tiene en cuenta el porcentaje de personas que respondieron “frecuentemente es verdad” o “casi siempre es verdad” a ambas afirmaciones. Medimos la productividad de los colaboradores desde marzo hasta agosto de 2020 -los primeros seis meses de trabajar de forma remota- y la comparamos con el mismo período de seis meses de 2019. Los resultados mostraron que la productividad había mejorado desde que se trabaja desde casa (ver gráfico). Al no realizar los desplazamientos diarios y no tener las largas reuniones en persona, los colaboradores descubrieron que podían realizar mayor cantidad de tareas. Sin embargo, el mayor impacto sobre la productividad del trabajo remoto provino de los mismos factores que influyen en la productividad de la persona: la cultura organizacional y el liderazgo. En el estudio de productividad, realizamos un análisis de la respuesta de los colaboradores a la pregunta abierta de la encuesta: \"¿Hay algo único o inusual en esta organización que la convierta en un excelente lugar para trabajar?\" Curiosamente, la frase más común entre las personas que experimentan una alta productividad cambió con el tiempo. De marzo a mayo, la frase más común era \"almuerzos enviado a domicilio\", lo que indica el poder de los beneficios para aumentar el bienestar y la productividad de los colaboradores. Sin embargo, de junio a agosto, la frase más común fue \"amor genuino\". Algunos ejemplos de estos comentarios son: \"¡Acá nos quieren de verdad!\" \"Nunca me sentí tan genuinamente querida y cuidada en un lugar de trabajo. Me siento realmente conectada con mis compañeros de trabajo y son una de las mejores partes de mi día.\" \"Son amables y abiertos. Todo el mundo con el que hablo ama genuinamente estar acá cada día, ¡y eso hace que lo difícil sea más fácil!\" De septiembre a diciembre, \"ambiente positivo\" fue la frase más utilizada por los colaboradores para describir lo que hace de su organización un gran lugar de trabajo. Aunque los beneficios pueden haber reforzado la productividad de los colaboradores durante los primeros meses de trabajo desde casa, fueron la camaradería y la cultura positiva las que influyeron en la productividad a largo plazo. \"La camaradería es como un arma secreta. Cuando los colaboradores experimentan el nexo de un gran trabajo, una misión poderosa y valores compartidos, la productividad se eleva\", explicó Julian Lute, asesor estratégico de Great Place to Work. \"Los colaboradores de los excelentes lugares para trabajar creen que sus compañeros los ven como personas completas, con familia, hobbies y pasiones que los acompañan al trabajo cada día. Cuando las relaciones son fuertes, los colaboradores se sienten con energía y aportan sus habilidades para colaborar en los objetivos de la organización.\" Otras frases únicas entre los colaboradores que trabajan productivamente desde casa fueron sobre el liderazgo: \"Excelente liderazgo\" y \"sobresaliente liderazgo\" de marzo a mayo \"Increíble liderazgo\", \"cultura de liderazgo\" y \"el liderazgo entiende\" de junio a agosto \"Increíble liderazgo\" y \"liderazgo honesto\" de septiembre a diciembre Tales comentarios revelan el gran impacto que puede tener el liderazgo en la productividad de los colaboradores. Y en medio de la pandemia y toda su incertidumbre, el poder de un gran liderazgo cobró protagonismo. \"En tiempos difíciles, los líderes tienen la gran oportunidad de crear confianza. Su capacidad para sortear las complejidades de la organización, comunicarse eficazmente y acompañar a sus colaboradores es más visible\", dijo Julian. \"La comunicación consistente y el apoyo a las personas en los cambios que impactan su trabajo, al mismo tiempo que se cuida a los clientes, es un delicado equilibrio. Pero los líderes que son vulnerables ayudan a los colaboradores a percibir el lugar de trabajo como algo solidario y cuidado.\" A pesar del aumento inicial, la productividad cayó en los meses siguientes, con un fuerte descenso de 11 puntos del porcentaje entre mayo y agosto (ver gráfico). Sin embargo, en septiembre, la productividad empezó a repuntar levemente, subiendo al 80% en diciembre de 2020 desde su punto más bajo, el 76%, en agosto. Los colaboradores que disminuyeron su productividad de mayo a agosto pueden haber tenido un período de \"productividad tóxica\", es decir, una compulsión insana por trabajar, quizá por miedo al despido o a la pérdida de equilibrio entre la vida laboral y personal en medio de la pandemia. Y la productividad tóxica casi siempre viene de arriba. Entre junio y agosto -los meses menos productivos- el comentario \"Contratar líderes\" fue el más repetido por los colaboradores improductivos en las preguntas de la encuesta sobre qué podría mejorar el lugar de trabajo. Por ejemplo: \"Contratar a líderes que NO son de alto rendimiento: no son líderes, son ejecutantes. Hay una diferencia. Tenemos que empezar a contratar líderes y personas que sepan acompañar y motivar\". \"Tenemos que contratar a líderes que tengan experiencia. Deberíamos elegir la experiencia por encima de la amistad, pero eso no siempre ocurre\". \"Contratar a líderes en toda la organización con más espalda que estén dispuestos a defender a sus colaboradores y otorgar salarios por lo que vale su tiempo, no sólo el mínimo\". \"Formar y contratar líderes, no jefes\". \"Los colaboradores esperan que sus líderes dirijan, tomen decisiones y apoyen su trabajo\", dijo Julian. \"Los líderes que no priorizan la confianza contribuyen a la incertidumbre, a la comunicación incoherente y a la falta de colaboración en tiempos difíciles. La gente espera que sus líderes sean sus guías y los ayuden a tener una mirada más amplia del entorno organizacional.\" Los Mejores Lugares para Trabajar™ vieron un retorno a niveles de productividad saludables en diciembre. Estas organizaciones sondearon las necesidades de sus colaboradores con encuestas de pulso a lo largo de la pandemia, lo que les permitió saber cómo preservar su bienestar. \"Después de lograr sostener una productividad más alta de lo habitual, todos tuvimos que encontrar una \"normalidad\" que fuera sostenible\", explicó Laurie Minott, asesora estratégica senior y socia de Great Place to Work. \"Los lugares de trabajo que lo reconocieron y fueron comprensivos en el momento del declive, redoblaron la apuesta por el autocuidado, el equilibrio y el apoyo a los padres con hijos en casa\". La productividad tanto del trabajo presencial como del trabajo a distancia está influenciada por los mismos factores clave: el liderazgo y una cultura organizacional sana y solidaria. Los lugares de trabajo que son fuertes en ambos aspectos pueden tener una alta productividad de los colaboradores sin importar dónde estén sus escritorios. Conocé cómo están tus colaboradores con nuestra encuesta: mide el cuidado, la colaboración, la equidad, el compromiso y otros 25 indicadores de la experiencia laboral. Solicitá una demo y conocé cómo nuestra encuesta puede ayudar a mejorar la experiencia de tus colaboradores hoy. \n CHANDNI KAZI ", "link": "https://www.greatplacetowork.com.py/publicacions/blog/un-estudio-sobre-la-productividad-del-trabajo-remoto-nos-muestra-una-realidad-sorprendente-2-anos-de-analisis", "scrape_date": "2023-06-13 12:46:14"}, +{"title": "Teletrabajo y Home Office, ¿Cuál es la diferencia?", "content": "Durante los últimos años, se han hecho tendencia las modalidades de trabajo remoto, las cuales no sólo mejoran la calidad de vida de las personas que han decidido optar por el trabajo desde casa, sino que también aportan a las empresas, beneficios tales como, ahorro de costos, fidelización del personal y optimización del tiempo.   Durante el año 2020, el trabajo remoto ha pasado de ser un lujo de alguno, a convertirse en una necesidad para todos, pero muchas empresas han improvisado en su modo de implementarlo, debido a que no tienen claro cómo se trabaja desde casa y sobre todo, qué modalidades de trabajo remoto existen, ya que existen varias y cada una presenta características diferentes, que se adaptan a las necesidades de cada empresa y por lo tanto es indispensable conocer tanto las actividades que se van a realizar, como las diferentes opciones que existen para trabajar desde casa.   En el artículo de hoy, hablaremos de dos modelos de trabajo remoto: el home office y el teletrabajo. Aunque nombrarlos puede parecer que suenan a lo mismo, tienen grandes diferencias el uno del otro, ya que aunque ambos se relacionan con trabajar en un entorno diferente a una oficina principal, cada uno tiene un enfoque diferente y es importante que se comprenda en qué consiste cada uno, para así poder escoger el que mejor se adapte a tu modelo de negocio.     Este es un proceso donde el trabajador realiza sus labores fuera de la empresa, ya sea en su domicilio, en un espacio de coworking remoto, o desde cualquier lugar que le permita conectarse con el empleador. Esta modalidad se desarrolla respetando los términos de un contrato laboral y el trabajador está bajo la tutela y control del empresario y es precisamente ese control el que diferencia al teletrabajo de cualquier otro tipo de trabajo remoto, ya que el teletrabajador, tiene que desarrollar sus labores de acuerdo a lo establecido por el empleador, el cual puede adjudicar horarios, tiempos de entrega, reuniones y otro tipo de actividades que requiera. Un teletrabajador tiene los mismos deberes y derechos que un empleado presencial, por tal razón la empresa debe entregar al trabajador las herramientas necesarias para llevar a cabo sus funciones, tales como silla ergonómica, computador y línea telefónica, además el lugar que se destine para esto, debe ser verificado por el empleador, con la asesoría de la ARL.     En esta modalidad que en español significa oficina en casa, el trabajador pacta con su empleador realizar sus labores desde casa, pero a diferencia del teletrabajo, el home office no es una modalidad que se encuentre contemplada en el código sustantivo del trabajo, de modo que no obliga al empleador a adecuar un espacio laboral al empleado.   Esta forma de trabajo tampoco requiere un control de horarios por parte del empleador, sino que el trabajador realiza sus labores bajo sus propios términos, cumpliendo con las fechas límite de entregas, previamente acordadas con la empresa.    ", "link": "https://www.taskenter.com/blog/nwarticle/123/TODAS/Teletrabajo_y_Home_Office_Cuales_la_diferencia", "scrape_date": "2023-06-13 12:46:14"}, +{"title": "Metodologías ágiles y el manejo eficiente de proyectos", "content": " 05/11/2021 Todas las organizaciones llevan a cabo proyectos, la organización o metodología utilizada en estos siempre es diferente y el resultado a menudo se ve afectado por la dificultad en la implementación. El entorno actual de incertidumbre aumenta la dificultad de implementación de los proyectos. Estamos ante un cambio del paradigma del trabajo remoto, acostumbrándonos a administrar a nuestro personal a distancia, intentando no perder la productividad ni la calidad de su trabajo. Estos entornos de rápido cambio necesariamente llevan a la siguiente conclusión, debemos administrar eficientemente nuestros recursos y nuestro tiempo.    Cuando se propone trabajar bajo las metodologías ágiles la mayoría de las organizaciones que no pertenecen al mundo de sistemas las rechazan por desconocimiento.  Si bien es cierto que su nacimiento formal se dio en el mundo del desarrollo de sistemas, versiones previas de estas metodologías se han aplicado con éxito en industrias y hasta en la carrera armamentista de la Segunda Guerra Mundial. La mejor manera de adaptarse a este entorno de rápido cambio, donde necesitamos eficiencia en el manejo de nuestros proyectos, es optar por nuevas opciones que han demostrado su éxito. Las metodologías ágiles nos permiten desarrollar nuestros proyectos de una manera diferente, donde el tiempo de entrega de resultados y su capacidad de adaptarse a diversas industrias es clave. Los proyectos ágiles se desarrollan en etapas cortas consecutivas, y al final de cada una obtendremos un resultado que nos acerca a nuestra meta. Dentro de cada una de estas etapas es clave la comunicación dentro del equipo, pero esto no significa mantener reuniones eternas, el foco es la agilidad. Su formato de trabajo en equipo hace que la comunicación sea efectiva dentro del marco de reuniones diarias, que no superan el cuarto de hora, donde cada miembro del equipo tendrá en claro su objetivo y su avance en cada una de las etapas del proyecto. Tener un equipo informado y enfocado en objetivos a corto plazo hace que el manejo de personal de manera remota sea más eficiente. Esto da a nuestros miembros de equipos ágiles una libertad de decisión y una capacidad de desarrollo que no hace necesaria la constante supervisión a la que estamos acostumbrados en la presencialidad. Este entorno es también difícil para los clientes y sus requerimientos pueden cambiar de manera constante, esto destaca la habilidad de estas metodologías para incorporar y concretar nuevos requerimientos a diferencia de otras. Por lo que, además de manejar nuestros recursos de manera eficiente hasta llegar a la meta, estaremos también cumpliendo con los requerimientos y las expectativas de nuestros clientes. Su foco en los requerimientos de los clientes y la capacidad de adaptarse ágilmente a los cambios las convierten en una opción ganadora en esta etapa incierta. \n\t\t\t\t\t\t   Av. Venezuela 2087 casi Artigas Asunción, Paraguay   / /   ", "link": "https://www.usil.edu.py/articulo/metodologias-agiles-y-el-manejo-eficiente-de-proyectos/", "scrape_date": "2023-06-13 12:46:14"}, +{"title": "¿En Paraguay se mantendrán los modelos de trabajo híbrido y remoto?", "content": "¿El trabajo híbrido y remoto llegó para quedarse? Postpandemia, estos modelos laborales se impusieron, pero hoy muchas compañías demandan presencialidad. ¿Qué sucederá en el futuro cercano? \n\n¿Flexibilidad o presencialidad? El dilema sobre el trabajo híbrido y remoto\nLas modalidades de trabajo híbrido y remoto fueron ganando terreno en los últimos años.\nLa pandemia aceleró la digitalización en las organizaciones y se produjo, tal vez como nunca antes había ocurrido, una transformación tecnológica que sirvió de sostén para poder realizar las funciones laborales durante el aislamiento.\nEsto conlleva la aparición de nuevas modalidades de trabajo, donde la norma fue el desempeño remoto. A medida que la crisis sanitaria fue quedando atrás, imperó la modalidad híbrida.\nEn la actualidad, las empresas atraviesan un desafío importante respecto del trabajo híbrido y remoto. Muchas de ellas aún no tienen claro qué modelo es mejor en términos de eficiencia y productividad.\nAlgunas sostienen que estar frente a frente implica un mayor compromiso con las tareas que realizan los equipos; otras, que el rendimiento es mayor cuando el trabajo se realiza en la presencialidad.\nEl resultado es que una parte importante de las compañías está volviendo a apostar por la presencialidad completa y otras están adoptando modelos híbridos, donde el tiempo de trabajo en la oficina es mayor que el del trabajo desde casa.\nAhora bien, ¿qué desean los trabajadores? Diferentes estudios demuestran que el trabajo híbrido, sobre todo debido a su flexibilidad, es la modalidad laboral preferida de muchos colaboradores y es vista como un beneficio importante a la hora de elegir un nuevo trabajo.\n¿Qué sucede con los modelos tradicionales de trabajo?\nExisten algunos roles que sí o sí son presenciales y que, aun en pandemia, no adoptaron modelos de trabajo híbrido o remoto. Los trabajadores esenciales forman parte de este grupo, que se ubica dentro de modelos más tradicionales de trabajo.\nSe encuentran principalmente en los sectores: sanitario, alimentario, limpieza, comercio minorista, seguridad, transporte, ocupaciones manuales y técnicas.\nEn el documento Perspectivas Sociales y del Empleo en el Mundo 2023: El valor del trabajo esencial, la Organización Internacional del Trabajo (OIT) señala la necesidad de mejorar las condiciones de trabajo y los ingresos de los trabajadores esenciales para reflejar plenamente su contribución a la sociedad y su importancia en el funcionamiento diario de las economías.\nExisten muchas acciones que pueden llevarse a cabo para revalorizar estos roles que fueron claves durante la pandemia, para que puedan sentirse recompensados desarrollando estas labores que implican presencialidad total.\nMás allá de un salario actualizado y acorde al puesto laboral y de garantizar un trabajo en buenas condiciones, hay otros beneficios extras, como los descuentos en determinados lugares o productos, transporte, capacitaciones gratuitas o formación específica que permita el desarrollo profesional pueden ser incentivos muy valorados para estos colaboradores.\nOtra acción valiosa es extender las vacaciones pagas, ofreciendo más días que los convencionales de acuerdo a las normativas del país. \nLa pandemia nos ha dejado muchos aprendizajes: apostar a una mayor inversión en las infraestructuras, la capacidad productiva y los recursos humanos debe ser una prioridad para las empresas.\n¿Necesitas ayuda para pensar estrategias dirigidas a los trabajadores presenciales? En Bayton potenciamos empresas y talentos. ¡Conozca nuestro impacto! ", "link": "https://blog.bayton.com.py/modelos-trabajo-hibrido-remoto-despues-pandemia", "scrape_date": "2023-06-13 12:46:14"}, +{"title": "Ley Nº 6738 / ESTABLECE LA MODALIDAD DEL TELETRABAJO EN RELACIÓN DE DEPENDENCIA", "content": "Descargar Archivo: Ley 6738 (1.4 MB) LEY N°  6738 QUE ESTABLECE LA MODALIDAD DEL TELETRABAJO EN RELACIÓN DE DEPENDENCIA. EL CONGRESO DE LA NACION PARAGUAYA SANCIONA CON FUERZA DE LEY CAPÍTULO I DISPOSICIONES GENERALES Artículo 1.° OBJETO. La presente ley tiene por objeto regular el teletrabajo, y establecer las condiciones de las relaciones laborales en el sector público y privado, con el propósito de impulsar la modernización, reducir los costos, incrementar la productividad y brindar la posibilidad de conciliar las actividades laborales y las responsabilidades familiares. Artículo 2.° ÁMBITO DE APLICACIÓN. Esta ley es de orden público y de observancia general en toda la República del Paraguay, y obliga a las empresas privadas, a los Organismos y Entidades del Estado (OEE), sean éstos de naturaleza privada, pública y/o mixta, a las gobernaciones, municipalidades, instituciones autónomas y autárquicas, y cualquier otro ente perteneciente al sector público. Artículo 3.° SUJETOS. Son sujetos de la presente ley las personas trabajadoras del sector público y privado; en especial las pertenecientes a los grupos en situación de vulnerabilidad. Artículo 4.° NATURALEZA. El teletrabajo es una modalidad voluntaria, flexible y reversible tanto para la persona teletrabajadora como para la empleadora que podrá ser acordada desde el inicio de la relación laboral o con posterioridad; se regirá por el acuerdo entre las partes y las demás disposiciones vigentes que rigen la materia. Artículo 5.° DEFINICIONES. A los efectos de esta ley se entenderá por: CAPITULO II DEL TELETRABAJO Y SUS FORMAS Artículo 6.° TELETRABAJO. Es una modalidad especial de trabajo en relación de dependencia, que consiste en desempeñar una actividad, elaborar un producto o prestar un servicio a distancia, sin requerirse la presencia física del trabajador o trabajadora, mediante el uso de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC), realizado en el domicilio del trabajador o trabajadora o en un establecimiento distinto al lugar de trabajo del empleador, bajo un sistema de control y supervisión de sus labores a través del empleo de medios tecnológicos. Artículo 7.° DE LAS FORMAS DEL TELETRABAJO. Artículo 8.° PRINCIPIOS. El teletrabajo se rige por los siguientes principios: La adopción de la modalidad del teletrabajo no afecta las condiciones de trabajo pactadas, pues se refiere únicamente al cambio del lugar de prestación de servicios o desempeño de sus actividades. En caso de que el teletrabajo no forme parte de la descripción inicial, la decisión de pasar a esta modalidad será reversible por decisión individual del trabajador o del empleador. La comunicación de la decisión se realizará por escrito, justificando los motivos y con quince días de anticipación. Artículo 9.° DE LA ORGANIZACIÓN DEL TIEMPO DE TRABAJO. El teletrabajador podrá cumplir con la misma división de la jornada laboral pactada en su contrato o acorde a la naturaleza del trabajo asignado, así como el descanso intermedio en los casos de trabajadores que presten servicios online o en línea. En el caso de que la jornada laboral se extendiera, el empleador deberá establecer un sistema de supervisión para verificar las horas extraordinarias cumplidas por el teletrabajador, en las mismas condiciones que el trabajador presencial. El teletrabajador gestionará la organización de su tiempo de trabajo con una carga laboral equivalente a la de los trabajadores presenciales que desempeñan su labor en los locales de la empresa o institución, de acuerdo con lo establecido en la Ley N° 213/1993 “QUE ESTABLECE EL CODIGO DEL TRABAJO”, sus leyes modificatorias y el contrato de trabajo, la Ley N° 1.626/2000 “DE LA FUNCIÓN PÚBLICA”, sus modificatorias y demás disposiciones vigentes que rigen la materia. CAPÍTULO III DE LOS DERECHOS Y OBLIGACIONES Artículo 10. DE LOS DERECHOS DEL TELETRABAJADOR. El teletrabajador gozará de los mismos derechos laborales, sindicales y de seguridad social que los demás trabajadores que cumplen sus funciones de manera presencial. Se tendrán en cuenta sus particularidades, la naturaleza de la relación laboral y el respeto del principio de igualdad entre trabajadores que desempeñan igual actividad laboral, sea cual fuere la forma de la modalidad de teletrabajo. Así mismo, las asignaciones familiares serán abonadas al teletrabajador de acuerdo con lo dispuesto en la Ley N° 213/1993 “QUE ESTABLECE EL CODIGO DEL TRABAJO”, sus leyes modificatorias, las disposiciones previstas en la Ley N° 1.626/2000 “DE LA FUNCIÓN PÚBLICA”, sus leyes modificatorias o ley orgánica de las instituciones. El teletrabajador podrá acceder a las instalaciones de la empresa o institución, hacer uso de su infraestructura y servicios como cualquier otro trabajador. Artículo 11. DE LAS LICENCIAS Y PERMISOS. Los teletrabajadores tendrán derecho a todas las licencias y permisos laborales establecidos en la Ley N° 213/1993 “QUE ESTABLECE EL CODIGO DEL TRABAJO”, sus leyes modificatorias y en la Ley N° 1.626/2000 “DE LA FUNCIÓN PÚBLICA”, sus leyes modificatorias, en igualdad de condiciones a los que ejecutan similares labores de manera presencial en los establecimientos o instituciones. Las mujeres tendrán derecho a la licencia de maternidad y de lactancia materna de acuerdo con lo dispuesto en la Ley Nº 5508/2015 “PROMOCIÓN, PROTECCIÓN DE LA MATERNIDAD Y APOYO A LA LACTANCIA MATERNA” y en caso de desempeñarse en la modalidad de teletrabajo a tiempo parcial, con lo dispuesto en la Ley Nº 6339/2019 “QUE REGULA EL EMPLEO A TIEMPO PARCIAL”. Esta ley será aplicable además a los teletrabajadores en cuanto a licencia, vacaciones, remuneraciones y otros aspectos laborales derivados de esta modalidad. Artículo 12. DE LAS OBLIGACIONES DE LOS TELETRABAJADORES. Las personas teletrabajadoras, están obligadas a: Artículo 13. DE LAS NOTIFICACIONES AL EMPLEADOR. El teletrabajador deberá notificar de forma inmediata y formal al empleador, por cualquier medio a su alcance, de cualquier tipo de accidente, enfermedad y/o invalidez, debiendo acercar dentro de las cuarenta y ocho horas posteriores al hecho, los certificados o informes médicos correspondientes, que acrediten su condición. Artículo 14. DE LAS OBLIGACIONES DEL EMPLEADOR: Son obligaciones del empleador a los efectos de la presente ley sin perjuicio de las previstas en las demás disposiciones vigentes: Artículo 15. DEL RIESGO LABORAL. En todos los casos el empleador, deberá capacitar e informar por escrito al teletrabajador acerca de los riesgos que entrañan sus labores, así como las medidas preventivas y los medios de trabajo correctos, según cada caso en particular, de conformidad a la normativa vigente. Artículo 16. DE LA SEGURIDAD LABORAL. El empleador es el responsable de la salud y de la seguridad profesional del teletrabajador; deberá informar al mismo sobre la política en materia de salud y seguridad en el trabajo y los protocolos de la empresa o la institución en este ámbito. El teletrabajador podrá solicitar visitas de inspección de la autoridad competente en materia de salud y seguridad ocupacional, sin perjuicio de aquellas realizadas por el empleador. La autoridad administrativa del trabajo regulará los mecanismos de inspecciones o visitas a los domicilios para verificar el cumplimiento de la salud y seguridad ocupacional del teletrabajador y deberá promover la adecuación de sus normas relativas a seguridad, higiene y medicina en el trabajo a las características propias del teletrabajo. Artículo 17. DE LA SEGURIDAD SOCIAL. Los teletrabajadores son sujetos de la seguridad social obligatoria otorgada por el Instituto de Previsión Social (IPS), para los asalariados del sector privado, y tendrán los mismos beneficios de corto y largo plazo que establece la Carta Orgánica de la entidad previsional y sus respectivas modificaciones. En casos de enfermedades de trabajo o comunes, accidentes de trabajo o comunes y maternidad; el teletrabajador deberá comunicar a su empleador e inmediatamente realizará los trámites ante el Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social (MTESS), y el Instituto de Previsión Social (IPS), de acuerdo a las normativas y reglamentaciones vigentes. El acaecimiento de algunos de los riesgos establecidos en el párrafo anterior, suspenderá automáticamente el desarrollo de las actividades laborales del teletrabajador, en las mismas condiciones que un trabajador que desempeñe sus funciones en el recinto de la empresa. Los asalariados del sector público y privado sujetos obligados a afiliarse a otras Cajas de Jubilaciones y Pensiones, se regirán por sus respectivas leyes vigentes, sus modificaciones y sus estatutos. CAPÍTULO IV SISTEMAS DE CONTROL Y COMUNICACIÓN Artículo 18. DE LOS SISTEMAS DE CONTROL. Los sistemas de control destinados a la protección de los bienes e informaciones de propiedad exclusiva del empleador, deberán salvaguardar los derechos de la intimidad del teletrabajador y de la privacidad de su domicilio. Los Organismos y Entidades del Estado (OEE) y las empresas adaptarán sus mecanismos internos de gestión para el cumplimiento de la presente ley. Los medios de Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) de dirección, control y supervisión se equipararán a los medios personales directos utilizados en la modalidad presencial. Artículo 19. DE LAS VISITAS DE CONTROL AL TELETRABAJADOR. Cuando el teletrabajo se realice en el domicilio del teletrabajador, el empleador podrá realizar visitas con el objeto de controlar el cumplimiento de las normas de salud y seguridad ocupacional, así como el mantenimiento de los equipos informáticos previa notificación y calendarización acordada con el teletrabajador. Las mismas podrán realizarse únicamente durante la jornada laboral y en presencia del teletrabajador o de la persona que éste designe. En los casos de trabajo a domicilio el teletrabajador debe fijar un espacio físico, a fin de establecer medios de control o supervisión telemáticos, en especial cuando la modalidad adoptada sea online o en línea durante la jornada pactada. Artículo 20. DE LA VALIDEZ DE LAS COMUNICACIONES. Durante el régimen del teletrabajo, toda comunicación dirigida a la dirección de correo electrónico institucional o corporativo del teletrabajador y/o a su dirección de correo electrónico personal tendrá validez jurídica y será considerada como recibida al momento que el mensaje de datos ingrese al sistema de información designado (buzón de correo electrónico); así como los documentos o archivos digitales que obran en poder del teletrabajador, de la empresa o institución, o se encuentren en una nube o espacio de almacenamiento virtual de datos establecidos por el empleador de conformidad a la Ley N° 4.017/2010 “DE VALIDEZ JURÍDICA DE LA FIRMA ELECTRÓNICA, LA FIRMA DIGITAL, LOS MENSAJES DE DATOS Y EL EXPEDIENTE ELECTRÓNICO” y sus modificaciones. CAPÍTULO V DE LOS EQUIPAMIENTOS INFORMÁTICOS DE TRABAJO Artículo 21. DE LOS EQUIPAMIENTOS DE TRABAJO. Todas las cuestiones relativas a los equipamientos de trabajo, a la responsabilidad y a los costos deben ser definidos claramente antes de iniciar la relación laboral en la modalidad de teletrabajo. En los casos en que el teletrabajador aporte su propio equipamiento y/o infraestructura, el empleador podrá compensar la totalidad de los gastos. Con independencia de la propiedad de la herramienta informática, el teletrabajador debe guardar la confidencialidad respecto a la información propiedad del teletrabajador, o bien, a los datos que tenga acceso como consecuencia de la relación laboral. Artículo 22. DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO PROVEÍDOS POR EL EMPLEADOR. Cuando los equipos informáticos sean proveídos por el empleador, siempre que el teletrabajador realice un uso correcto y adecuado del equipamiento que le ha sido confiado atendiendo a la naturaleza y fines del trabajo asignado; y no recogiera ni difundiera material ilícito vía internet o por cualquier medio, el mantenimiento correrá por cuenta del empleador. Asimismo, el teletrabajador tiene la obligación de evitar que los bienes sean utilizados por terceros ajenos a la relación laboral, asumiendo la responsabilidad de su devolución en buen estado y funcionamiento al término de la relación de trabajo o cuando el empleador lo requiera. Artículo 23. DE LOS EQUIPOS PROPIEDAD DEL TELETRABAJADOR. Cuando los equipos informáticos utilizados sean propiedad del teletrabajador, el empleador tendrá libre acceso a la información de su propiedad; sea durante el desarrollo de la relación de trabajo, o bien, al momento de finalizar el vínculo laboral. Dicho acceso a la información debe darse en todo momento, en presencia del teletrabajador, respetando sus derechos de intimidad y dignidad. CAPÍTULO VI DEL PROGRAMA NACIONAL DE TELETRABAJO Y DE LA AUTORIDAD DE APLICACIÓN Artículo 24. DEL PROGRAMA NACIONAL DE TELETRABAJO. Créase el Programa Nacional de Teletrabajo que tendrá por objeto promover, facilitar y monitorear la aplicación de la modalidad de teletrabajo en las Organizaciones y Entidades del Estado (OEE) y las empresas del sector privado, a través de herramientas que brinden un marco jurídico adecuado para empleadores y teletrabajadores. Artículo 25. FINES DEL PROGRAMA NACIONAL DE TELETRABAJO. El Programa Nacional de Teletrabajo tendrá como fines prioritarios: Artículo 26. AUTORIDAD DE APLICACIÓN: El Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social (MTESS), es el órgano responsable de la aplicación de la presente ley, y para el cumplimiento de sus funciones tendrá a su cargo coordinar con el Ministerio de Tecnologías de la Información y Comunicación (MITIC) y la Secretaría de la Función Pública (SFP), las tareas que estime necesarias para el desarrollo de los objetivos y actividades que permitan aplicar el teletrabajo, tanto en el sector privado como en el sector público. Las instituciones deberán brindar su colaboración, en el marco de sus atribuciones y la materia de su competencia de conformidad a las funciones previstas en la presente ley y aplicará las sanciones que correspondan en el ámbito de su competencia en caso de incumplimiento de las disposiciones de la presente ley. Artículo 27. FUNCIONES DEL MINISTERIO DE TRABAJO, EMPLEO Y SEGURIDAD SOCIAL (MTESS): El Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social (MTESS), sin perjuicio de sus demás atribuciones, en el marco de la presente ley tiene las siguientes funciones: Artículo 28. MESA INTERINSTITUCIONAL DE TELETRABAJO. A los efectos de la presente ley se conformará una Mesa Interinstitucional de Teletrabajo que será coordinada por el Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social (MTESS), e integrada por una representación de la Secretaría de la Función Pública (SFP), el Ministerio de Industria y Comercio (MIC) y el Ministerio de Tecnologías de la Información y Comunicación (MITIC). Una vez constituida la Mesa deberá elaborar y aprobar su Reglamento Interno. Artículo 29. DE LAS FUNCIONES DE LA MESA INTERINSTITUCIONAL. Serán funciones prioritarias de la Mesa Interinstitucional de Teletrabajo, sin perjuicio de las previstas en su reglamento Interno las siguientes funciones: Artículo 30. DE LAS SANCIONES. En caso de incumplimiento de las disposiciones establecidas en la presente ley, la autoridad administrativa del trabajo deberá aplicar lo dispuesto en el Libro Quinto, De las Sanciones y Cumplimiento de las Leyes de Trabajo, establecidas en la Ley N° 213/1993 “QUE ESTABLECE EL CODIGO DEL TRABAJO” y sus leyes modificatorias y la Ley N° 1.626/2000 “DE LA FUNCIÓN PÚBLICA” y sus modificatorias. CAPÍTULO VII DE LAS DISPOSICIONES FINALES Artículo 31. DE LA COMPLEMENTARIEDAD DE LA LEY. La presente ley es complementaria a la Ley N° 213/1993 “QUE ESTABLECE EL CODIGO DEL TRABAJO” y a sus leyes modificatorias, la Ley N° 1.626/2000 “DE LA FUNCIÓN PÚBLICA” y sus modificatorias, las leyes de seguridad social y leyes de regulaciones especiales aplicables análogamente. Artículo 32. DE LA REGLAMENTACIÓN. Autorízase al Poder Ejecutivo a reglamentar la presente ley en un plazo de noventa días, a contar desde su promulgación. Las entidades del sector público y privado deben adecuar su manual de funciones o reglamentos internos con respecto al personal que se desempeñe en la modalidad de teletrabajo a partir de la fecha de promulgación de la presente ley. Artículo 33. Comuníquese al Poder Ejecutivo. Aprobado el Proyecto de Ley por la Honorable Cámara de Diputados, a los veinticinco días del mes de noviembre del año dos mil veinte, y por la Honorable Cámara de Senadores, a los seis días del mes de mayo del año dos mil veintiuno, queda sancionado, de conformidad con lo dispuesto en el artículo 207, numeral 2 de la Constitución Nacional.  ", "link": "https://www.bacn.gov.py/leyes-paraguayas/9582/ley-n-6738-establece-la-modalidad-del-teletrabajo-en-relacion-de-dependencia", "scrape_date": "2023-06-13 12:46:14"}, +{"title": "Experiencias, desafíos y perspectivas de la nueva modalidad de trabajo", "content": "Las empresas, ante la necesidad de mantener su producción, buscaron las mejores estrategias para adaptarse a los nuevos tiempos. Así, compañías de todo el mundo han apostado por la flexibilidad laboral, trabajos a distancia o jornadas combinadas de manera presencial y remota como parte de su estructura corporativa. En ese contexto, las empresas tecnológicas son las que durante la pandemia y en el proceso de reapertura de las actividades han recurrido principalmente al nuevo sistema laboral. Datos del Instituto Nacional de Estadística (INE) revelaron que unas 290.000 personas laboraron de manera remota durante 2020 en nuestro país. Por mencionar, grandes compañías como Spotify, Avast o TikTok han decidido que sus empleados laboren desde cualquier punto del hemisferio con la opción de hacerlo a tiempo completo, híbrido o presencial. Otras empresas como Google, Amazon y Apple, se han sumado al nuevo esquema de trabajo con menos días de oficina (tres días de trabajo presencial y dos días, remoto). Además, firmas fuera de las dedicadas a la tecnología también se lanzaron a la tendencia. A decir, la consultora Deloitte, la empresa automotriz Ford y los gigantes del mundo financiero: HSBC Reino Unido, JP Morgan Chase, entre otros anunciaron, recientemente, la adopción de un esquema de trabajo flexible, permitiendo a sus empleados elegir la modalidad (dónde, cuándo y cómo). Unilever ha sido otra empresa que se ha sumado a la lista de compañías globales de esquemas de trabajo flexibles, reduciendo, de manera experimental y sin recorte salarial, a cuatro días la jornada semanal de trabajo tal como lo viene haciendo Microsoft en Japón. Para estas importantes compañías, la migración del modelo laboral también permite la reducción del espacio de oficinas con sus consecuentes ahorros en los gastos de operación y mantenimiento. Un reciente informe de IBM Institute for Business Value (IBV) refiere que los trabajadores consideran el equilibrio entre el trabajo y la vida personal como la mayor demanda para sus empleadores, un panorama que lleva a la reflexión sobre la importancia de implementar políticas de flexibilidad laboral ( ). En México, el empresario Carlos Slim ha puesto en promoción la idea de recortar la semana laboral. Sin embargo, hasta el momento no ha sido concretado. A nivel público, el gobierno de Chile ha permitido a sus funcionarios optar por el trabajo presencial hasta cuatro días de la semana y el resto hacerlo de manera remota, es decir, una modalidad híbrida. Este mismo sistema comienza a ser utilizado como parte del programa piloto en España por un periodo de cuatro años. La Unión Europea financiará los ajustes que realicen las empresas para la implementación del mencionado esquema laboral. En Paraguay, la flexibilidad laboral en el sector público y privado comenzó a regir desde mediados de marzo de 2020 cuando el Gobierno implementó una serie de medidas restrictivas para contener la propagación del virus en el país. A nivel público, está vigente el horario laboral excepcional de 08:00 a 13:00, con una dotación mínima de funcionarios y el trabajo en cuadrillas con hasta el 50% de los recursos humanos para atender los servicios. Además, quedó establecida la posibilidad de implementar la modalidad del teletrabajo para los funcionarios que posean las condiciones necesarias para el desarrollo de las tareas, como así también se dispuso que la Secretaría de la Función Pública formulará las recomendaciones de conformidad a los requerimientos de cada institución (Artículo 6 del Decreto N° 5025). En el sector privado, muchas empresas adoptaron la modalidad de teletrabajo, principalmente las dedicadas a atención al público, enseñanza, telecomunicaciones, consultorías, financieras y otros. El esquema cobró mayor preponderancia tras la vigencia de la Ley N° 6.738 (1 de junio de 2020) que estableció la modalidad en relación de dependencia para regular el teletrabajo y establecer las condiciones laborales en el sector público y privado. De acuerdo con lo estipulado en la normativa, se apunta a la modernización, reducir costos, incrementar la productividad y brindar las posibilidades de conciliar actividades laborales y de responsabilidad familiar (Artículo 1). Como se mencionaba, el fracaso o éxito de las labores a distancia está determinado por la naturaleza del trabajo y por las condiciones para desempeñarlas. Datos del Instituto Nacional de Estadística (INE) revelaron que aproximadamente 290.000 personas laboraron de manera remota durante el 2020. Al observar la población que más utilizó internet el año pasado, las personas entre 20 y 34 años figuran como los principales usuarios. Así como las que cuentan con mayor instrucción académica de 13 a 18 años de estudio (ver info). Al desagregar por género y específicamente el ítem referente a la utilización de internet para realizar el teletrabajo, se observa que las mujeres lideraron el comportamiento durante el primer año de la pandemia con el 53%, frente al 47% de los hombres. Se destaca también que la mayor utilización para la labor remota se dio en las zonas urbanas (87%) y solo 13% en las rurales, lo que muestra la importante brecha existente en el acceso a la tecnología, por ende, a los trabajos que puedan realizarse de manera remota. En cuanto a la población de 15 y más años que utilizó internet, según su ocupación principal, destacan los profesionales científicos e intelectuales (98,5%), los miembros del Poder Ejecutivo, Legislativo, Judicial y personal directivo (97,4%). Además, figuran los técnicos y profesionales de nivel medio (97,1%) y los empleados de oficina (95,3%). Otros datos relevantes revelados por el INE son los vinculados al lugar de acceso a la red. Al respecto, 9 de cada 10 personas lo hicieron “a través de un celular”, 4 de 10 personas “en el hogar”, mediante una conexión domiciliaria y aproximadamente solo 2 de 10 personas “en el trabajo”, conforme con datos del informe de Tecnología de la Información y Comunicación en Paraguay-Encuesta Permanente de Hogares 2015-2020. El mercado laboral en Paraguay, como en todo el mundo, experimentó un proceso de transformación con la llegada de la pandemia. Para Patricia Dos Santos, directora de la empresa de Gestión de Recursos Humanos, Jobs, antes de la crisis sanitaria en el país, la modalidad de “home office” estaba implementada solo por algunas empresas multinacionales y más bien cómo un beneficio, es decir, otorgada al empleado en determinados días al mes o al año. Sin embargo, el contexto de la pandemia obligó a las empresas a repensar los aspectos del negocio, adoptando el trabajo remoto casi en un 100% durante los periodos más restrictivos del protocolo sanitario; y en algunos casos, cómo único medio para sostener el negocio. “Las empresas aceleraron la incorporación de la tecnología y los procesos de transformación digital, así como las estructuras de organización y gestión. Igualmente se dio una fuerte mirada a las personas, en su dimensión más humana, gestionando las emociones (salud mental y bienestar) como parte del proceso de adaptación al nuevo contexto y como requerimiento para generar resultados. A todo esto, se suman los cambios propios relacionados a las generaciones y su perspectiva de los paradigmas de trabajo. Dos Santos refiere que, frente a una liberación de los protocolos sanitarios, los estudios señalan la tendencia de que el “home office” quedaría como un beneficio y en menor porcentaje, dentro de un esquema híbrido de trabajo. “Según los estudios realizados por iRH - Información del Mercado Laboral en el segundo trimestre del año, el modelo híbrido está implementado en el 61% de las empresas, pero durante el 2021, la modalidad híbrida seguirá siendo la más utilizada. Sin embargo, las perspectivas pospandemia (con la liberación de los protocolos sanitarios) es que la modalidad de trabajo híbrida será aplicada por menos del 20% de las empresas”, recordó la experta en Recursos Humanos. En cuanto a los retos para la implementación del “home office” y en consecuencia, el modelo híbrido, la directora de Jobs mencionó otro estudio de la Unidad de Negocios iRH, que resume en cinco los principales desafíos para las empresas en Paraguay. A decir que, i) no cuentan con definiciones de indicadores de gestión para el “home office” ii) existe poca digitalización de procesos, ejemplo: firmas de documentos, aprobaciones iii) la naturaleza de la actividad económica del negocio no permite la modalidad virtual iv) las limitaciones en el acceso a las tecnologías, recursos e infraestructura necesaria para el desarrollo del negocio de manera virtual o híbrida y, v) la gestión de equipos remotos y los cambios de competencias requeridas para el gerenciamiento virtual. Por su parte, Norma Prantte, Superintendente de Áreas de Personas, Marketing y Sustentabilidad y Calidad de Servicios del Banco Itaú, sostuvo que, en la industria de servicios financieros, el sistema híbrido puede aplicarse de mejor manera. “Existen funciones que pueden realizarse en un 100% en modalidad virtual y otras en donde se requiere la cercanía de la modalidad presencial. La modalidad híbrida es totalmente posible y vino para quedarse porque tiene muchas ventajas en la vida de los colaboradores y consecuentemente en las organizaciones. Genera mayor practicidad, flexibilidad, ahorro importante en tiempo de traslados”, expresó. Recordó que en Itaú se había implementado un plan piloto antes de la pandemia que no llegaba al 5% de colaboradores en la modalidad de “home office” y en el momento de mayor restricción sanitaria había llegado a un 80% de personas trabajando de forma remota. Prantte enfatizó que el objetivo para la pospandemia está orientado a mantener hasta un 60% en modalidad virtual. La posibilidad aún se encuentra en análisis ya que van relevando datos a través de encuestas realizadas a los colaboradores antes de tomar la decisión final. La Superintendente de Áreas de Personas, Marketing y Sustentabilidad y Calidad de Servicios del Banco Itaú sostuvo que el mayor desafío para el país es la conectividad. Esto, considerando que para esta modalidad de trabajo es primordial que los colaboradores accedan de manera fácil a internet y que las organizaciones realicen las inversiones necesarias para que sus trabajadores cuenten con las herramientas adecuadas a fin de trabajar cómodos, desde sus casas, parque o cualquier lugar como sucede en otros países. “También existen paradigmas culturales que derribar. Los líderes en las organizaciones deben aprender a valorar las entregas de sus colaboradores más que el tiempo que éstos puedan pasar sentados cumpliendo horario en las oficinas. Es un lindo desafío que la pandemia nos demostró que es posible”, sostuvo Prantte. En palabras del viceministro de Empleo, Celso Riveros, la crisis sanitaria evidenció que otro de los tantos desafíos que enfrenta el país en materia laboral está vinculado a la tasa de informalidad, que bien se redujo durante este gobierno, aún quedan alrededor de 1.700.000 trabajadores en la mencionada condición. En tal sentido, Riveros mencionó que fue diseñado un plan de reactivación pospandemia, que apunta a acelerar la inversión pública, promover medidas contractuales de flexibilización para la formalización, así como la implementación de un programa de preparación de la fuerza de trabajo en la generación digital. “Crearemos competencia digital en 100.000 jóvenes y adultos a fin de avanzar hacia una sociedad de conocimiento y con eso ampliar nuestra empleabilidad porque creemos que el teletrabajo se quedará como modalidad laboral”, acotó. A modo de recapitular, la posibilidad de trabajar a distancia o de forma híbrida, abrió la dicotomía de los beneficios y oportunidades perdidas. Para muchos trabajadores significó ahorro en tiempo de traslado, combustibles, pasajes, alimentos y otras erogaciones que representaban para los mismos el trabajo presencial. Sin embargo, estos gastos se trasladaron, de cierta manera, al hogar, con el pago de paquetes de internet, aumento en el consumo de energía eléctrica y el desafío para padres y cuidadores de niños, quienes debieron compaginar la exigencia profesional con la personal. En tanto que, para las empresas, el teletrabajo representó, en parte, un ahorro en el mantenimiento de las oficinas, a decir, insumos básicos, de alimentos y otros. Aunque muchas de ellas continúan pagando el alquiler de oficinas por espacios que no son ocupados en su totalidad. Todo lo anterior con el consecuente riesgo de obtener una baja en el nivel de productividad ante el forzado escenario generado por la pandemia y que terminó poniendo a prueba de un día para otro la capacidad de adaptación del empleado. Además la nueva modalidad de trabajo ha jugado en contra del proceso de adquisición de experiencia por parte de jóvenes en edad de insertarse al mercado laboral. De hecho, el sistema híbrido o por cuadrillas representa un gran desafío para las empresas que, debido al nuevo sistema laboral no pueden brindar el acompañamiento necesario y oportuno a estudiantes o recién egresados universitarios que buscan ganar experiencia como sí ocurría en la prepandemia cuando los trabajos eran presenciales. Este aspecto debe llamar de manera urgente al análisis y búsqueda de estrategias, ya que no solo está en juego la capacidad y el potencial del capital humano del país, que ya desde el inicio de la pandemia ha estado comprometido por las serias deficiencias del sistema educativo, sino que además, el crecimiento y desarrollo del país en el mediano y largo plazo. Unilever ha sido otra empresa que se ha sumado a la lista de compañías globales de esquemas de trabajo flexibles, reduciendo la jornada semanal. Migración del modelo laboral también permite la reducción del espacio de oficinas con sus consecuentes ahorros en gastos de operación y mantenimiento. Empresas como Google, Amazon y Apple se han sumado al nuevo esquema de trabajo con menos días de oficina: tres de trabajo presencial y dos días, remoto. En Paraguay, la flexibilidad laboral en el sector público y privado comenzó a regir desde mediados de marzo de 2020 por las medidas restrictivas. En economías con alta dependencia de sectores como industria manufacturera, agricultura, construcción y el turismo se exige la presencia de empleados.", "link": "https://www.abc.com.py/edicion-impresa/suplementos/economico/2021/07/18/experiencias-desafios-y-perspectivas-de-la-nueva-modalidad-de-trabajo/", "scrape_date": "2023-06-13 12:46:14"}, +{"title": "Los trabajos online más solicitados en el mundo y en Paraguay", "content": " (Por Nora Vega) El sitio especializado en trabajadores independientes Freelancer.com nos compartió información sobre su clásico ranking Fast 50 que confirma la importancia de la creación de contenido y el diseño. Por otro lado, habilidades como Protección de Datos e Inteligencia Artificial siguen perfilándose como las búsquedas de más proyección del 2018. “El  trabajo freelance crece porque es una fuente inagotable de talento y es la respuesta adecuada a los cambios de paradigmas donde la productividad ya no responde a los patrones tradicionales de sentarse en una oficina de 9 a 18”, señaló en el comunicado Matt Barrie, CEO de Freelancer.com. Los más de 415.000 trabajos publicados en el primer trimestre de 2018 revelan que los freelancers que se dedican a la creación de contenido pueden quedarse tranquilos: desde hace un año este sector sigue liderando el ranking. Otras áreas de expertise como Blockchain, Inteligencia artificial (IA) y Protección de Datos de Usuarios, se muestran como las que picaron en punta luego del escándalo Facebook/Cambridge Analytica. El informe explica también que la tecnología de redes y la creación de contenido son áreas claves para cualquier compañía. Las ofertas relacionadas con este expertise se incrementaron un 58.4% en solo un cuatrimestre. Las buenas estrategias de marketing no serán exitosas si no se acompañan de un adecuado contenido web detrás. Es indudable que las empresas están poniendo el foco en construir relaciones duraderas y relevantes con sus clientes y consumidores, y esta estrategia sin dudas requiere de contenido de calidad para su audiencia. ¿Y EN PARAGUAY CÓMO ANDAMOS? La demanda de profesionales del diseño gráfico en todos sus soportes sigue vigente. Ya sea que se trate de una marca de moda, negocios de turismo, gastronomía, o decoración, todos necesitan comunicar su marca de forma atractiva y eficiente. Para Nathalia Rojas, el trabajo freelance es una oportunidad de trabajar en lo que a uno le gusta, en el lugar y el momentos adecuado, sin una estructura rígida. “Nada mejor que apostar por una estructura orgánica y online. Trabajar y moverse un paso adelante, como lo exige la tendencia mundial”, afirmó. Nathalia y Valeria Romero, son las creadoras y fundadoras de Colectivo: una plataforma virtual que conecta a profesionales independientes con personas que necesitan servicios creativos. La misma, si bien nació y tiene mayormente clientes de Paraguay, también trabaja a nivel internacional. “Esta es una red que cuenta con los mejores profesionales independientes y especializados, que están a disposición para llevar a cabo diferentes tipos de proyectos (grandes o pequeños)”, explica Valeria. Además, todos los trabajos realizados a través de Colectivo son monitoreados, de tal forma de asegurar la producción y calidad de los mismos. “En Paraguay aún no estamos acostumbrados a hacer nuestras labores online, pero ésta es la forma más fácil, rápida y cómoda de llevarlas a cabo. Además, tenemos comprobado que hoy, trabajar en remoto no es un impedimento para hacer un buen trabajo en equipo”, resaltó Rojas. Para más informes www.colectivoenmarcha.com", "link": "https://infonegocios.com.py/plus/los-trabajos-online-mas-solicitados-en-el-mundo-y-en-paraguay", "scrape_date": "2023-06-13 12:46:14"}, +{"title": "¿La forma soñada de trabajar? Lo que hace falta en Paraguay para ser un nómada digital", "content": " La tecnología provee hoy herramientas para que trabajar -y ganar dinero- sea una tarea mucho más flexible que hace, apenas, unos años. Ser un nómada digital y poder elegir el momento y el lugar para desarrollar una actividad laboral tiene sus ventajas, pero en Paraguay todavía existen obstáculos para un aprovechamiento pleno de esta opción laboral. Gustavo Villate, vicepresidente de la Cámara Paraguaya de Fintech, explicó cuáles son los requisitos que demanda esta actividad y qué hacer para mejorar las condiciones para su desarrollo en el país. Los que optan por trabajar dentro de un horario flexible y desde una locación más cómoda son conocidos como nómadas digitales, una definición que puede inducir a creer que sus practicantes pueden pasarse viajando por los mejores sitios del mundo, mientras desarrollan su actividad laboral. Tal cosa no deja de ser cierta y, de hecho, es un gancho para atraer a la gente a convertirse en un nómada digital. Pero no es la única característica de esta modalidad laboral que para algunos es la forma soñada de trabajar. “El término nómada se refiere más a la libertad que se tiene de hacer un trabajo desde donde uno quiere, y no necesariamente significa que te pasás viajando. Eso es más marketing que otra cosa. Llegar a eso requiere tener un ingreso importante, lo que no quiere decir que no ocurra, pero es poco probable”, aseguró Gustavo Villate. El nómada digital es aquel que vende su servicio, bajo un contrato fijo o por trabajo único, y cumple su actividad laboral mediante herramientas tecnológicas desde un lugar alejado del domicilio de su contratante, quien puede residir en el mismo país que el trabajador o en el extranjero. No es lo mismo que el home office, aunque pueden tener algunas características en común, como el trabajo remoto. Requisitos Las exigencias para ser un nómada digital pasa primero, como es lógico, por la preparación profesional en el ámbito de la disciplina en la que se trabaja. Además, si bien no es excluyente –por lo menos en los países de habla castellana-, la mayoría de las empresas extranjeras piden conocimiento del inglés; y el manejo de las herramientas digitales. “El problema que tenemos en Paraguay es la dificultad para la recepción de fondos por los servicios prestados, porque cuando se hace a través de una transferencia bancaria tradicional, los costos son altos y el proceso es más tedioso para el que contrata el servicio. Si el monto de pago es muy alto ahí sí conviene hacerlo vía transferencia internacional, pero si es pequeño es conveniente hacerlo por pasarela de pago. Las pasarelas ya operan en el país, pero no son muchas, y la idea es propiciar que vengan”, señaló Villate. El directivo de la cámara añadió que no contar directamente con opciones de pagos como PayPal es muy negativa para la imagen del país, ya que normalmente los clientes o compradores prefieren este medio de pago como opción rápida y segura cuando se trata de trabajos temporales o esporádicos. Quizás te interese leer: Teo Pagos: la solución más rápida y segura para cobrar productos y servicios en un solo lugar PayPal en Paraguay: cómo perjudica a muchos sectores no contar con este instrumento “Se suman más empresas fintech paraguayas que brindan servicios de forma local e internacional” Villate indicó que hoy en Paraguay no se necesita una regulación para operar en la modalidad de referencia, pero que sí se necesita mayor visibilidad, ser atractivo para este tipo de mercado. “Ahí necesitamos mucho trabajo en vender nuestro país para que las empresas que operan con este tipo de servicios vean atractivo aterrizar en el país, además de facilitar este tipo de trabajo”, destacó. Refirió que también es importante “prepararnos como empresas y como profesionales; son aspectos que estamos tratando de inculcar desde la cámara, donde trabajamos la parte educativa y también propiciamos las condiciones del mercado para que se genere mucho mayor volumen”, añadió. Villate dijo que no se cuenta con un listado de empresas que demanden los servicios bajo la figura del nómada digital, pero informó que en la cámara hay firmas locales que ya adoptaron esta modalidad.", "link": "https://infonegocios.com.py/nota-principal/la-forma-sonada-de-trabajar-lo-que-hace-falta-en-paraguay-para-ser-un-nomada-digital", "scrape_date": "2023-06-13 12:46:14"}, +{"title": "Las 10 plataformas para encontrar trabajos remotos", "content": "12 de abril de 2022 13:06 Foto de 1 WeRemoto está enfocado en propuestas laborales para Latinoamérica. \n Oportunidades para trabajar en sistemas, diseño, marketing, redacción de textos y como auxiliar administrativo, entre muchas otras\r\n Fuente: Infobae 12 de abril de 2022 13:06 12 de junio de 2023 16:00 Foto de 1 La nueva función de Android 14 permitirá mejorar el ahorro de batería. Imagen: ilustrativa. \n La próxima versión del sistema operativo Android 14 traerá consigo importantes novedades, una de ellas una interesante función que permitirá el ahorro de batería en el móvil. 12 de junio de 2023 16:00 12 de junio de 2023 11:00 Foto de 1 El abogado incurrió en un error y fue ridiculizado. \n Un abogado estadounidense debió pedir disculpas por haber utilizado el programa de inteligencia artificial ChatGPT para preparar un caso judicial. \r\n\r\n Fuente: AFP 12 de junio de 2023 11:00 9 de junio de 2023 14:45 Foto de 1 Imagen ilustrativa. \n Apple logró un nuevo hito con la presentación de sus últimas innovaciones, incluido un dispositivo de realidad virtual y aumentada ultra sofisticado, sin mencionar nunca la inteligencia artificial (IA), tecnología considerada ineluctable en todos los eventos de Silicon Valley.\r\n Fuente: AFP 9 de junio de 2023 14:45 Trabajar de forma remota desde cualquier sitio. Todo online. En algunos casos con horarios, en otras sin ellos. Esa flexibilidad que antes era considerada un beneficio para pocos, hoy se extendió en todo el mundo. El crecimiento del empleo digital se potenció con la pandemia. Las cuarentenas y diferentes medidas de distanciamiento social no sólo hizo que muchas empresas recurrieran al home office para su plantel de empleados fijos; sino que también los animó a buscar nuevos talentos dispuestos a realizar sus tareas 100 % online. Para muchos empleados y freelancers la posibilidad de desempeñar sus tareas como nómades digitales también implica un beneficio por demás atractivo porque pueden estar en cualquier sitio, y en muchos casos manejar sus tiempos. A su vez, para muchos es una oportunidad para ganar mejor dinero del que obtendrían desempeñando las mismas tareas en el país que habitan. A continuación, algunas plataformas que ofrecen una gran variedad de oportunidades de empleo en áreas que van desde desarrollo informático hasta salud, pasando por educación, traducción y redacción. 1. Freelancer El sitio muestra una variedad de oportunidades para trabajar de forma independiente y online. Se pueden filtrar las búsquedas de empleo por las habilidades requeridas o idiomas. Hay también una categoría con empleos destacados y con las últimas ofertas. 2. Workana El portal cuenta con varias oportunidades para teletrabajar. Entre las categorías disponibles se destacan las de programación, diseño, redacción y traducción, marketing, finanzas, legal y soporte administrativo. Hay opciones para trabajar en inglés, castellano o portugués; con clientes de diferentes partes del mundo. 3. La Pieza El sitio, que tiene oficinas de México, Argentina y Perú, ofrece oportunidades para trabajar de forma remoto y presencial en diferentes compañías. Con los filtros avanzados se pueden rastrear empleos de full time o de medio tiempo; así como por tipo de habilidades y experiencia. 4. We Work Remotely Es una plataforma con una nutrida propuesta de empleos agrupadas por categorías. Hay ofertas para desarrolladores, diseñadores, expertos en marketing y ventas. Se pueden encontrar opciones de trabajos full time y de otro tipo también. 5. FlexJobs Esta es otra de las alternativas para trabajar como freelancer. Además de contar con diversas oportunidades agrupadas por tipo de empleo y habilidades requeridas, el portal tiene un apartado con eventos, webinars y artículos vinculados a las búsquedas de empleo que pueden resultar interesantes para quien da sus primeros pasos en el universo digital. 6. Working Nomads Como su nombre lo indica, cuenta con opciones pensadas para los nómades digitales, que no es más que otra forma de hablar de personas que trabajan de forma remota desde cualquier lugar del mundo. En síntesis ofrece opciones para trabajar de forma online. Se destaca por la gran variedad de categorías de empleo que se pueden encontrar. A las opciones de desarrollo, marketing, finanzas y redacción que ofrecen la mayoría de los sitios, se incluyen opciones para dar clases online, hacer consultorías, desempeñarse en áreas de salud y recursos humanos. 7. Remote.Co Al igual que el sitio anterior se destaca por la variedad de categorías de empleo que se pueden encontrar. Si bien abundan especialmente las oportunidades para trabajar en sistemas, también hay opciones para desempeñares se como asistente virtual, redactor, editor y gerente de proyectos. 8. Guru Más de 800 mil empleadores utilizan esta plataforma, lo cual es sinónimo de una interesante gama de oportunidades. El sitio es fácil de explorar y utilizar. Las opciones están agrupadas en diferentes categorías que se pueden ver desde la misma portada del sitio. 9. WeRemoto Tiene propuestas para trabajar redactando textos, programando, diseñando y realizando consultorías en diferentes áreas. Se destaca por tener un apartado con recursos útiles para freelancers. Allí se pueden encontrar herramientas como aplicaciones para realizar diseños, organizar tareas y también sugerencias de sitios con capacitaciones online. 10. Dynamite Jobs Es un portal con búsquedas que se pueden filtrar por rango salarial, zona horaria y tipo de habilidades requeridas. Se destacan las oportunidades en áreas de programación y diseño; aunque también se pueden encontrar, como en otros portales diversos empleos en el área de consultoría, asistencia administrativa y ventas. Google anunció tiempo atrás la llegada de la nueva versión de su sistema operativo para móviles: Android 14. Dentro de las funcionalidades y novedades que llegarán una vez que esté disponible para el público en general -ya que aún sigue en fase de pruebas- se destaca una en particular relacionada a la batería. Te puede interesar: Las 5 funciones que traerá el nuevo iOS pero que ya estaban en Android Se trata de la opción de “Atenuación del fondo de pantalla”, la cual estará disponible al momento de activar el modo “Ahorro de batería extremo”. Una vez activada, el brillo de la interfaz se mantedrá igual, con los iconos, botones y widgets sin ninguna variación, pero la imagen de fondo se notará más apagada, con menos brillo de lo habitual, similar a un efecto de contraste de luz. Si se ahorra lo suficiente, podría ser posible alcanzar los dos días de uso del teléfono, menciona el portal El Androide Libre, en base a la filtración realizada por Android Police. Leé también: Cómo saber si alguien está “espiando” nuestro teléfono Android Cabe recordar que para esta actualización del sistema operativo también se espera una nueva opción que permitirá comprobar la salud de la batería, incluyendo datos como la cantidad de ciclos de carga que ha tenido, la fecha de fabricación, el primer uso de la batería y hasta cuál es la capacidad (vida útil) restante. La nueva versión de Android 14 estaría llegando en el segundo semestre del 2023, con una fecha de lanzamiento estimada entre agosto y septiembre para algunos dispositivos como los Google Pixel. El profesional, Steven Schwartz, que ejerce en Nueva York, se disculpó ante un juez esta semana por presentar un informe lleno de falsedades generadas por el chat conversacional de OpenAI. “Simplemente no tenía idea de que ChatGPT fuera capaz de fabricar citas de casos completos u opiniones judiciales, incluso de una manera que pareciera auténtica”, escribió Schwartz. El error ocurrió en un caso civil ventilado ante un tribunal federal de Manhattan, en el cual la compañía aérea colombiana Avianca fue demandada por una persona que afirmaba haber sufrido lesiones durante un vuelo entre El Salvador y Nueva York en agosto de 2019. Luego que los abogados de la aerolínea pidieran al tribunal que desestimara el caso, Schwartz presentó una respuesta en la que citaba más de media docena de decisiones anteriores para respaldar su argumento de que el litigio debía continuar. Pero todos esos fallos no habían existido, porque tampoco los casos evocados eran reales, como pudieron comprobarlo el juez Kevin Castel y los abogados de Avianca. Schwartz se vio obligado a admitir que ChatGPT lo había inventado todo. “La corte se enfrenta a una circunstancia sin precedentes”, escribió el juez Castel el mes pasado. “Seis de los casos presentados parecen ser decisiones judiciales falsas con citas falsas y citaciones internas falsas”, agregó. El juez ordenó a Schwartz y a su socio legal comparecer ante él para enfrentar posibles sanciones. Fue “un error profundamente lamentable”, se disculpó Schwartz ante el tribunal antes de una audiencia ocurrida el martes. Dijo que sus hijos con educación universitaria le habían presentado ChatGPT y que era la primera vez que lo usaba en su trabajo profesional. “En el momento en que realicé la investigación legal en este caso, creía que ChatGPT era un motor de búsqueda confiable. Ahora sé que eso era incorrecto”, escribió. “Nunca fue mi intención engañar a la corte”. ChatGPT se ha convertido en una sensación global desde que se lanzó a fines del año pasado por su capacidad para producir contenido similar al humano, incluidos ensayos, poemas y conversaciones, a partir de indicaciones simples. Un portavoz de OpenAI no respondió de inmediato a una solicitud de comentarios sobre el error de Schwartz.  La historia fue reportada por primera vez por The New York Times.  Schwartz dijo que él y su firma, Levidow, Levidow & Oberman, habían sido “ridiculizados públicamente” en la cobertura de los medios. “Esto ha sido profundamente vergonzoso tanto a nivel personal como profesional, ya que estos artículos estarán disponibles en los próximos años”, escribió. “Este asunto ha sido una experiencia reveladora para mí y puedo asegurarle a la corte que nunca volveré a cometer un error como este”, concluyó. Desde el lanzamiento el año pasado del fenomenal ChatGPT por parte de la empresa emergente OpenAI, todas las empresas de tecnología compiten en el terreno de la IA generativa. Y es que en realidad no tienen opción, analistas, inversionistas y consumidores son presa de la fiebre por estos programas capaces de producir textos, imágenes y videos con una simple solicitud en lenguaje común. Microsoft y Google agregan de forma apresurada esta tecnología a sus buscadores y programas de oficina con el fin de atraer usuarios encantados con que un robot escriba sus correos y planeen sus vacaciones. Varias empresas, desde Snapchat hasta bancos y operadores de turismo, añaden aplicaciones de chat de última generación a sus servicios para no quedar atrás. Pero Apple, vecino de Google y Meta (casa matriz de Facebook e Instagram), no mencionó ni una vez la IA generativa, ni siquiera la inteligencia artificial en su conferencia anual para desarrolladores del lunes pasado. “Apple ignora la revolución de la IA generativa”, tituló el magazín especializado Wired al finalizar el evento.     No es que el fabricante del iPhone sea ajeno a la inteligencia artificial, un amplio concepto que abarca numerosas tecnologías que no son raras ni particularmente complejas. La expresión es criticada, en especial porque evoca un futuro de ciencia ficción en el que máquinas conscientes y omnipresentes tomarían el control de la humanidad. Esa es la razón por la que algunas empresas, entre ellas TikTok y Facebook (Meta), desarrollan innovaciones que emplean la IA sin que el término sea lo esencial. “La integramos en nuestros productos, por supuesto, pero los usuarios no necesariamente la consideran IA”, explicó el director ejecutivo de Apple, Tim Cook, en una entrevista con la cadena ABC News esta semana. Varias funcionalidades mostraron el lunes que en efecto involucran esta tecnología. Craig Federighi, responsable de aplicaciones, declaró por ejemplo que algoritmos de “aprendizaje automático” iban a mejorar la herramienta de corrección automática de ortografía. Podría haber explicado que gracias a la IA el teclado estará menos limitado cuando un usuario quiera escribir ciertas palabrotas comunes, así como aprender sus preferencias y hacerle sugerencias. Pero no mencionó dichos algoritmos. La IA también jugará un rol mayor en el primer dispositivo de realidad virtual mixto de la marca de la manzana, el cual se comercializará el próximo año por un valor de 3.500 dólares.  En efecto, el ordenador del Vision Pro será capaz de generar un avatar numérico hiperrealista del usuario que lo lleva gracias a registros en video de la persona y a sensores que capturan los movimientos de la boca y de las manos en tiempo real.     Para algunos observadores, el tabú sobre la IA muestra que Apple ha perdido terreno frente a sus rivales. “Están demasiado retrasados”, aseguró el analista independiente Rob Enderle. El éxito de ChatGPT los “tomó por sorpresa”, estimó el experto. “Creo que pensaban que este tipo de IA no iba a llegar hasta dentro de mucho tiempo (…) Ahora se verán obligados a comprar una empresa emergente en este campo”. El rendimiento aleatorio de Siri, el asistente vocal de Apple, lanzado hace diez años, también da la impresión de que el gigante californiano tiene camino por recuperar. “Es claro para casi todo el mundo que Apple perdió en competitividad con Siri. Es probablemente el producto en el que el retardo es más evidente”, comentó Yory Wurmser, de Insider Intelligence. Pero el experto recuerda también que la firma es ante todo una empresa de equipamiento informático. Las aplicaciones con base en IA son “un medio para mejorar la experiencia de los usuarios más que un fin en sí mismo” para Apple. Según Dan Ives de Wedbush, pese a lo que no se dijo, la presentación del Vision Pro demuestra el potencial del grupo en la IA. “Es la primera etapa en el centro de una estrategia más grande de Apple para construir un ecosistema de aplicaciones de IA generativa” sobre el nuevo dispositivo, agregó.", "link": "https://www.hoy.com.py/tecnologia/las-10-plataformas-para-encontrar-trabajos-remotos", "scrape_date": "2023-06-13 12:46:14"}, +{"title": "\n\t\t\t\tEmpleo post-pandemia: El futuro incierto del mercado laboral, en Paraguay\t\t\t", "content": "Una tasa de informalidad de más del 50% y 317.030 personas desocupadas en el primer trimestre del 2022 son solo algunos de los resultados que dejó a su paso el COVID-19, colocando en la cuerda floja a la estabilidad laboral del país. De acuerdo a los especialistas, la frágil situación del mercado de trabajo hace que los ciudadanos vivan con oportunidades limitadas, el sector se encuentra relativamente débil aún por la pandemia y el horizonte es poco alentador. Los indicadores del consumo están arrojando un panorama auspicioso, tanto desde las expectativas como en las ventas, luego de las dificultades que impuso el 2022. Mientras el optimismo de los consumidores se mantuvo por cuarto mes consecutivo, las facturaciones de las empresas cerraron con números positivos el primer trimestre del año, según informó el BCP. Petrobras, Cadam y el Touring Automóvil Club presentaron el programa “Joven Responsable al Volante”, que busca reducir las tasas de accidentes de tránsito a través de charlas en colegios y universidades. La campaña cuenta con el apoyo del MEC y tiene como objetivo llegar a más de 15.000 jóvenes este año. Asimismo, Cervepar y la Municipalidad de Ypané llevaron adelante algunas obras para mejorar la seguridad vial, reorganización del tránsito de la comunidad, como también reducir los puntos críticos de riesgo. El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) observa que la crisis sanitaria y económica a causa del COVID-19 ha tenido consecuencias poco comunes para el mercado laboral en la región de América Latina y el Caribe (ALC).  Destaca que dos de cada tres empleos perdidos en la región fueron empleos informales, al contrario de lo que ha sucedido en otras recesiones, en las que este tipo de empleo funcionaba como válvula de escape de las crisis. “Esto generó un fenómeno casi paradójico, aumentando la tasa de formalidad durante la recesión, como también el número de desempleo”, relata el organismo.  El impacto de la pandemia en el mercado laboral no se ha notado solo en la pérdida de puestos de trabajo. Muchos trabajadores han sufrido la reducción de salarios o del número de horas trabajadas para no perder sus empleos.  En Paraguay, el número de horas trabajadas cayó entre un 9% y un 13%, respectivamente, como resultado de la caída de la actividad económica, según los datos del Ministerio de Trabajo. En ese caso, también ha habido diferencias por género. Mientras las mujeres perdieron más empleos, viéndose obligadas a abandonar el mercado laboral, los hombres redujeron las horas trabajadas y sus salarios en una mayor proporción.   Un informe publicado por la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal) de las Naciones Unidas da cuenta de que, como consecuencia de la pandemia, casi el 70% de los latinoamericanos viven en hogares informales o mixtos, hay más personas con ingresos bajos y la clase media se redujo.  “Los hogares informales -es decir, aquellos cuyos ingresos dependen íntegramente de la economía informal- son los más afectados por la crisis del COVID‑19, pues han perdido sus empleos y los ingresos que obtenían con ellos. En promedio, el 45% de la población de ALC vive en hogares que dependen exclusivamente del empleo informal”, explica el documento.  En lo que respecta a Paraguay en particular, Cepal apunta que casi el 60% de los hogares dependen exclusivamente del empleo informal para subsistir, mientras que solo cerca del 17% vive de ingresos formales de manera exclusiva. El resto son hogares calificados por el multilateral como “mixtos”, es decir, que poseen tanto ingresos formales como informales.  Así, Paraguay se ubica junto a Honduras, Bolivia, Nicaragua y El Salvador entre los países de la región que más dependen del empleo informal para la subsistencia de los hogares. En contraste, Chile y Uruguay tienen niveles de formalidad en los hogares cercanos al 70%, mientras que el promedio de la región es del 45% de informalidad como única fuente de ingresos de las familias. Por otra parte, si bien el mercado laboral de Paraguay ya se encontraba tambaleando a causa de la llegada de la pandemia, esto se acrecentó este año con el nuevo escenario económico mundial, la disputa geopolítica entre Rusia-Ucrania,  que puso nuevamente en zozobra a este sector y acrecentó el número de desempleados en el país, debido a la crisis económica. En este sentido, el Instituto Nacional de Estadísticas (INE) informó que en el primer trimestre del 2022, la tasa de desocupados alcanzó un 8,5%, superior en 0,3 puntos porcentuales en comparación con el mismo periodo del año pasado. El informe detalla que las personas desocupadas fueron alrededor de 317.030, de las cuales, cerca de 160.720 fueron hombres, lo que equivale a un 51%, y 156.310 mujeres, un 49%. De esta manera, el rezago del mercado laboral significa un freno para la recuperación en los índices de pobreza tras la pandemia del COVID-19. Además, el aumento de la inflación complicaría la planeación financiera de hogares y empresas. Sobre este punto, la economista Martha Coronel comentó que el bajo crecimiento observado en los últimos meses tiene su contraparte en el mercado laboral, que sigue relativamente débil. Así también, la analista señaló que la baja expansión, más el pobre desempeño del mercado de trabajo, mantiene a demasiadas personas con oportunidades limitadas, en la zozobra o sin ingresos suficientes para cubrir sus necesidades. “Si los diferentes sectores de la industria se animan a invertir, se va a poder sostener en parte el empleo”, indicó Coronel. Viendo el panorama político y económico paupérrimo del país, en la actualidad, debido a la alta inflación y un bajo crecimiento económico, diversas instituciones privadas y públicas se unen para poder paliar esta difícil situación, realizando ferias de empleos con el objetivo de ayudar a las personas a encontrar un puesto laboral. Tal es el caso de la Feria de Empleo 2022, que se llevó a cabo a principios de este mes en la Facultad Politécnica de la Universidad Nacional de Asunción (UNA), con el apoyo la Unión Industrial Paraguaya (UIP), el Centro Paraguayo de Productividad y Calidad (Ceprocal) y la empresa privada Pivot. El encuentro se realizó con el objetivo de apoyar la recuperación socioeconómica del país y el fortalecimiento laboral de los jóvenes estudiantes, a través de la oferta de unos 200 puestos laborales. En este sentido, el presidente de Pivot, Hugo Rodríguez, comentó que esta feria de empleo dio oportunidad a muchos de los jóvenes que están en busca de un trabajo digno, como también para aquellos que están en busca de una pasantía laboral. “La Feria de Empleo 2022 fue un éxito total, donde pudimos ayudar a muchos jóvenes estudiantes a conseguir su primer empleo o tener el primer contacto con el mundo laboral. Lo que buscamos con esto no es solo ayudar a encontrar una fuente de trabajo, sino que a través de esto se pueda potenciar la recuperación del país”, manifestó. Igualmente, recalcó que desde Pivot se encuentran trabajando constantemente para ayudar a las personas a encontrar un lugar de trabajo seguro, creando una plataforma en donde los interesados pueden ir dejando su hoja de vida de acuerdo al sector en que les gustaría desempeñarse. “Pivot es un emprendimiento web donde tenemos más de 65.000l curriculum almacenados. Las empresas asociadas buscan postulantes de acuerdo a ciertos perfiles y competencias específicas y así llenan los cargos disponibles”, explicó el titular de Pivot. En cuanto a la situación del país, sostuvo que se encuentra relativamente mejor que durante la pandemia en el 2020, aunque reconoció que existen ciertas actitudes de cambio hacia los aspectos que faltan mejorar para salir de la incertidumbre laboral.  “En la actualidad creo que el empresario tiene mayores oportunidades y hay más inversiones, por lo que eso nos está guiando hacia un mercado más competitivo a nivel internacional”, indicó Rodríguez. Por otro lado, señaló que la llegada de la pandemia dejó en evidencia el número de empleados que estaban trabajando en situación de informalidad, por lo que sostuvo que uno de los mayores desafíos para el país será tratar de bajar la cantidad de personas que se encuentran en esta situación. Por otra parte, Rodríguez habló acerca del nuevo modo de trabajo que trajo consigo la pandemia del COVID-19 y que llegó para quedarse: el teletrabajo. “Debemos destacar que no todos los cambios en el mercado de trabajo han sido negativos. Esta crisis también ha traído consigo nuevas oportunidades para acelerar la transformación de los mercados laborales de la región. Una de ellas es el teletrabajo”, indicó. Comentó que durante el pico de la pandemia, en junio de 2020, entre un 20% y 40% de los trabajadores en Paraguay trasladaron su trabajo a sus hogares, hecho que demostró que se puede seguir realizando las tareas sin la necesidad muchas veces de ir a la oficina. “Si bien todos nos asustamos en un principio con esta nueva modalidad de trabajo, nos dimos cuenta al final que se puede y en algunos aspectos es mucho más provechoso, tanto para el empleado como para el empleador”, explicó. Sin embargo, por otra parte sostuvo que este avance solo ha estado a disposición de una pequeña parte de la población, ya que apenas uno de cada diez trabajadores de baja educación ha podido utilizar este tipo de esquemas de empleo remoto, lo que obliga a una reflexión sobre si este tipo de fórmulas acarrea mayor desigualdad.  Por otro lado, señaló que a medida que la región siga el camino hacia la recuperación económica, se empiezan a esbozar los próximos escenarios para el mercado laboral de la post pandemia.  “Los aprendizajes que derivan de esta crisis suponen una oportunidad para reforzar los sistemas de formación para el trabajo, educación post-secundaria y adquisición de habilidades, y transformar las instituciones laborales enfocándonos en las nuevas demandas de empleo”, expresó Rodríguez. Por último, comentó que los próximos meses serán críticos para cambiar el paradigma del empleo en el país, en donde el reto será encontrar fórmulas para potenciar una recuperación inclusiva del empleo, apalancados en la era digital.", "link": "https://marketdata.com.py/laboratorio/analisis/empleo-post-pandemia-el-futuro-incierto-del-mercado-laboral-en-paraguay-83828/", "scrape_date": "2023-06-13 12:46:14"}, +{"title": "¿Buscás un trabajo remoto? Estas App te serán de gran ayuda", "content": "Los propósitos por cumplir cuando llega un año nuevo normalmente incluyen los intereses laborales, los cuales, luego de pandemia, han estado encaminados al trabajo remoto. Los propósitos por cumplir cuando llega un año nuevo normalmente incluyen los intereses laborales, los cuales, luego de pandemia, han estado encaminados al trabajo remoto. Con el objetivo de tener dinero extra, o de dedicarse 100% a trabajar remotamente, las personas suelen buscar alternativas que les brinden estas posibilidades. Para la dicha de muchos, hay varias aplicaciones a nivel mundial que ofrecen trabajo a freelancers, o que pagan por realizar actividades como probar sitios web. Dentro de las plataformas está Freelancer, que funciona como intermediario entre profesionales y empresas de todo el mundo. Actualmente tiene presencia en 247 países y cuenta con más de 30 millones de usuarios activos. En esta plataforma las empresas pueden buscar profesionales que quieran trabajar con ellos en remoto, o viceversa. Si bien la plataforma cuenta con más de 1.800 categorías para trabajar, las más populares son creación de paginas web, desarrollo de apps y software, redacción de contenido, traducción y diseño gráfico. En promedio, un trabajador en Freelancer gana USD 167 por proyecto finalizado. Otra de las plataformas para conseguir trabajo remoto es Fiverr, muy similar a Freelance, ya que a través de ella los negocios pueden buscar profesionales desde USD5 para que desarrollen actividades puntuales como diseño, SEO, redacción, entre otras. Esta plataforma cuenta con más de 300 categorías y tiene presencia en más de 160 países. El pago se da una vez se haya realizado el pedido, en donde 80% le corresponde al profesional y 20% se lo queda la plataforma como comisión. Cabe aclarar que las personas pueden cobrar lo que deseen siempre y cuando esté en el rango de USD 5 a USD 995. Uno de los puntos clave para poder usar esta plataforma es crear lo que ellos llaman gig, una presentación de los servicios que puede prestar cada profesional para que lo conozcan y puedan contactarlo, añadiendo también los precios a cobrar y la experiencia. Los expertos recomiendan con frecuencia estas dos aplicaciones, pues consideran que son óptimas, sobre todo para ciertas profesiones. Por otro lado está Workana, con la misma metodología de las dos anteriores. Cuenta con más de 50 millones de usuarios activos y 1.000 oportunidades diarias de empleo. Además, los usuarios pueden trabajar al mismo tiempo en varios proyectos sin ninguna restricción. Guru es otra opción con la misma filosofía para freelancers, pero que le da un valor agregado a aquellos que hablan inglés, pues la mayoría de ofertas son en ese idioma. Actualmente tiene más de 1,5 millones de usuarios activos y los pagos que ofrece van desde USD 125 hasta USD 500 mensuales. Finalmente, existen plataformas como Trymyui, que le permiten a las personas ganar dinero por probar paginas web y aplicaciones móviles, sin necesidad de ser profesionales. Suelen ser pruebas entre 15 y 20 minutos por las que pagan USD 10. Esta se convierte en una oportunidad de trabajo remoto o ingreso extra por actividades que no requieren conocimientos específicos.", "link": "https://foco.lanacion.com.py/2023/01/16/buscas-un-trabajo-remoto-estas-app-te-seran-de-gran-ayuda/", "scrape_date": "2023-06-13 12:46:15"}, +{"title": "Paraguay | Ley de teletrabajo: “La intención fue buena, pero se apuraron”", "content": "Tras la promulgación de la Ley Nº 6738, que establece la modalidad del teletrabajo en relación de dependencia, el 1 de junio pasado, rige esta normativa, mientras su reglamentación para el sector privado está a cargo del Ministerio de Trabajo. La misma estaría culminada para fines de junio y el lanzamiento del Programa Nacional de Teletrabajo se daría en julio por medio de una campaña comunicacional y capacitaciones. “La Ley de teletrabajo tiene más sombras que luces. ¿Por qué? Se aumenta la cantidad de horas trabajadas por día. Porque nuestra ley de trabajo viola los derechos mínimos”, opinó Enrique López Arce, especialista en empleo, en una entrevista para Unicanal. “No hay una mejora en la calidad de vida del trabajador. Más de un millón de personas no cobran el mínimo”. “La ley está pensada solamente con empresas locales, pierde mucha fuerza y nos hace menos competitivos”, refirió el director de las Oficinas de Empleos de la Asociación Nacional Republicana (ANR). “Tenemos una ley que no fomenta el teleempleo, solamente lo regula”. “En el teleempleo no puede ser responsabilidad del empleador lo que ocurre en la casa, hay un error de concepto. La narrativa y la descripción nos hacen menos competitivos”, señaló López, en contacto con Universo 970 AM. “La intención fue buena, pero tengo la sensación de que se apuraron”. De las obligaciones de los teletrabajadores Artículo 12. Las personas teletrabajadoras están obligadas a: a) Mantener su disponibilidad durante la jornada laboral pactada. b) Cuidar los equipamientos que le han sido confiados e informar al empleador o entidad pública en un plazo no mayor de veinticuatro horas, en caso de desperfecto, daño, extravío, robo, destrucción o cualquier otro imprevisto que impida su utilización. c) Coordinar con la instancia técnica que corresponda las acciones a seguir para garantizar la continuidad de sus labores, en los supuestos previstos en el inciso anterior. d) Guardar confidencialidad con respecto al acceso y manejo de la información y los datos a los que tenga acceso como consecuencia del teletrabajo que sean propiedad de la empresa o entidad pública. e) Utilizar los equipamientos para la realización de sus actividades, eximiendo de responsabilidad a la empresa o entidad pública cuando el material fuere de contenido ilícito. f) Las demás obligaciones contenidas en el contrato o adenda de teletrabajo, la Ley Nro. 213/1993, que establece el Código del Trabajo, sus leyes modificatorias y en la Ley Nro. 1.626/2000, de la Función Pública, sus leyes modificatorias en su caso y demás disposiciones vigentes que rigen la materia. De las obligaciones del empleador Artículo 14. Son obligaciones del empleador a los efectos de la presente ley sin perjuicio de las previstas en las demás disposiciones vigentes: a) Garantizar la protección de datos utilizados y procesados por el teletrabajador para fines profesionales y tomar las medidas en lo que se refiere a software y otros medios similares. b) El empleador es responsable de tomar las medidas en lo que se refire a software, hardware y otros medios similares, para garantizar la protección de datos utilizados y procesados por el teletrabajador para fines profesionales. c) Proveer y garantizar el mantenimiento de los equipos, programas, la que podrá ser variada en aquellos casos en que el empleado, por voluntad propia, solicite la posibilidad de realizar teletrabajo con su equipo personal y la persona empleadora acepte, lo cual debe quedar claro en el contrato o adenda y exime de responsabilidad a la persona empleadora sobre el uso del equipo propiedad de la persona teletrabajadora. d) Capacitar para el manejo y uso adecuado de los equipos y programas para el desarrollo de las funciones que le son asignadas a la persona teletrabajadora. e) Respetar la vida privada del teletrabajador, los tiempos de descanso y reposo de su familia. f) Informar a la persona teletrabajadora sobre el cumplimiento de las normas y directrices relacionadas con las salud ocupacional y prevención de los riesgos de trabajo, según lo establecido en el ordenamiento jurídico vigente para esta materia. g) Coordinar la forma de establecer las funciones de la persona teletrabajadora, ante situaciones en las que no pueda realizar sus labores o estas se vean interrumpidas. h) Informar al teletrabajador de toda legislación o normativa de la empresa referente a la protección de datos y manejo de información. i) Informar al teletrabajador cualquier limitación y riesgo en la utilización del equipo o de herramientas informáticas tales como internet. j) Dar a conocer las sanciones a ser aplicadas en caso de incumplimiento. k) Garantizar al teletrabajador la participación en las reuniones que se realicen, acceder a la información correspondiente para ejercer sus tareas y promover la integración social con el resto de sus compañeros.", "link": "https://dplnews.com/paraguay-ley-de-teletrabajo-la-intencion-fue-buena-pero-se-apuraron/", "scrape_date": "2023-06-13 12:46:15"}, +{"title": "Ley que establece la modalidad de teletrabajo en relación de dependencia", "content": "El Poder Ejecutivo ha promulgado la Ley Nº 6738 de fecha 24 de mayo de 2021 “QUE ESTABLECE LA MODALIDAD DE TELETRABAJO EN RELACIÓN DE DEPENDENCIA” La Ley de referencia regula la figura laboral denominada TELETRABAJO, a fin de impulsar la modernización, reducir los costos e incrementar la productividad a través de Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC). La misma establece que las condiciones de las relaciones laborales y los derechos consagrados en esta son irrenunciables, siendo complementaria al Código del Trabajo, caracteriza al TELETRABAJO como una modalidad voluntaria, flexible y reversible tanto para la persona trabajadora como para el empleador, y la define como una modalidad especial de trabajo en relación de dependencia que consiste en desempeñar una actividad, elaborar un producto o prestar un servicio a distancia, sin requerirse la presencia física del trabajo o trabajadora, mediante el uso de las TICs. Destacamos los ejes centrales de la Ley para facilitar su comprensión: a. Igualdad de derechos: los trabajadores que se desempeñen bajo la modalidad de teletrabajo tendrán los mismos derechos y obligaciones que un trabajador que cumpla sus funciones en los establecimientos del empleador; la adopción de la modalidad del teletrabajo no afecta las condiciones de trabajo pactadas, pues se refiere únicamente al cambio del lugar de prestación de servicios o desempeño de sus actividades.  b. Formalidades: Siendo un contrato enteramente consensuado, es obligatorio de suscripción de contrato por escrito donde deberán establecerse claramente las modalidades de prestación. Estos empleados deben igualmente estar inscriptos en el IPS, debiendo igualmente documentarse régimen de permisos y vacaciones, etc.  c. Voluntariedad y reversibilidad: Acogerse a este contrato es necesariamente consensuado entre las partes (voluntariedad), así como volver al esquema de trabajo presencial (reversibilidad), por ello la necesidad de documentar claramente en los contratos la forma en que se ejecutará el contrato, si será a tiempo completo, alternadas, de carácter permanente o temporal, así como de modalidad online y offline, si serán utilizados equipos de la empresa o el trabajador prefiere trabajar con sus propios equipos  d. Sistemas de control y comunicación: Los sistemas de protección de los bienes e informaciones del empleador deberán salvaguardar el derecho a la intimidad del trabajo, y el Empleador puede implementar visitas en el domicilio del teletrabajador e incluso establecer medios de control o supervisión telemáticos. e. Derecho a la desconexión: Las partes pueden establecer una distribución flexible de la jornada laboral respetando los límites de la carga horaria diaria y semanal, y en el caso de que la jornada laboral se excediera debe establecerse mecanismos para verificar las horas extraordinarias cumplidas. En todos los casos, el Empleador debe respetar el derecho a la desconexión del trabajador de al menos 12 horas continuas. f. Obligaciones de los teletrabajadores: Los trabajadores de esta modalidad deben guardar confidencialidad con respecto al acceso y manejo de la información y los datos a los que tenga acceso como consecuencia del teletrabajo; estar disponible en la jornada pacta; cuidar los equipamientos que la han sido confiados; cumplir con las obligaciones pactadas, las referidas en la Ley y el Código del Trabajo; utilizar los equipamientos únicamente para lo pactado en sus actividades, eximiendo a la empresa de cualquier responsabilidad por su incorrecta utilización, entre otras.  g. Validez de las comunicaciones: Durante el régimen de teletrabajo, toda comunicación dirigida a la dirección de correo electrónico institucional o corporativo y/o dirección personal tendrá validez jurídica u será considerada como recibida al momento que el mensaje de datos ingrese al sistema de información designado (buzón de correo electrónico).  h. Gastos del contrato: Los costos en cuanto a equipamientos deben ser definidos por las partes antes de iniciar la relación laboral, y en caso de que el trabajador prefiera utilizar su propio equipo el empleador podrá compensar los gastos si así se conviniese entre las partes. No existen obligaciones del empleador de compensar otro tipo de gastos, y en caso de que el empleador los haga, de ninguna manera podrá considerarse como parte del salario al pago de compensación de gastos asociados al trabajo desde el hogar. Para mas información contactar con: Hugo Aponte – hugo.aponte@berke.com.py Jorge Peralta – jorge.peralta@berke.com.py", "link": "https://www.berke.com.py/es/ley-que-establece-la-modalidad-de-teletrabajo-en-relacion-de-dependencia/", "scrape_date": "2023-06-13 12:46:16"}, +{"title": "El teletrabajo ya es ley en Paraguay y su reglamentación está a cargo del Mtess para el sector privado", "content": "\n\n El Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social (Mtess) informa que desde hoy el teletrabajo tiene respaldo legal a través de la Ley N° 6738 promulgada por el presidente de la República, Mario Abdo Benítez, que establece el Programa Nacional de Teletrabajo para promover, facilitar y monitorear la aplicación de esta modalidad contractual laboral en relación de dependencia. Está a cargo del Mtess la reglamentación correspondiente para el sector privado.\n Están sujetos y protegidos por\r\nesta ley las personas que trabajen para entidades públicas y\r\nprivadas. El teletrabajo es una modalidad de trabajo voluntario,\r\nflexible y reversible. La Ley dispone el registro obligatorio del\r\nteletrabajo ante el Ministerio de Trabajo, que es la autoridad de\r\naplicación de la misma. Este registro permitirá contar con datos\r\nestadísticos y guiar a empleadores y trabajadores en su correcta\r\nutilización. El Ministerio de Trabajo ya ha solicitado a la\r\nSecretaria de la Función Pública, Mitic y MIC, designen\r\nrepresentantes técnicos para la conformación de la mesa\r\ninterinstitucional de trabajo establecida por la Ley. Cabe\r\nresaltar que los trabajadores que se desempeñen bajo la modalidad de\r\nteletrabajo tendrán los mismos derechos y obligaciones que un\r\ntrabajador que cumpla sus funciones de manera presencial. El\r\nempleador es responsable de proveer y garantizar el mantenimiento de\r\nlos equipos o programas, capacitar el manejo y uso de los mismos. Cuando\r\nel teletrabajo se realice en el domicilio del teletrabajador, el\r\nempleador podrá realizar visitas para controlar el cumplimiento de\r\nlas normas de salud y seguridad ocupacional, así como el\r\nmantenimiento de los equipos informáticos, previa notificación y\r\ncalenderización acordada con el teletrabajador. El\r\nteletrabajo es una modalidad especial de trabajo en relación de\r\ndependencia, que consiste en desempeñar una actividad, elaborar un\r\nproducto o prestar un servicio a distancia, sin requerirse la\r\npresencia física del trabajador o trabajadora, mediante el uso de\r\nlas Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC), realizado\r\nen el domicilio del trabajador o trabajadora o en un establecimiento\r\ndistinto al lugar de trabajo del empleador, bajo un sistema de\r\ncontrol y supervisión de sus labores a través del empleo de medios\r\ntecnológicos. Ver\r\nla ley completa en el siguiente enlace: https://bit.ly/3pbbjqo\r\n \r\n", "link": "https://www.mtess.gov.py/noticias/el-teletrabajo-ya-es-ley-en-paraguay-y-su-reglamentacion-esta-cargo-del-mtess-para-el-sector-privado", "scrape_date": "2023-06-13 12:46:18"} +] \ No newline at end of file