一套会下判断的广告策略方法论。 Claude Skill + ChatGPT 双版本，开箱即用。
它不是一个能搜索的知识库，是一把尺子—— 你把想法丢进去，它告诉你哪一环是空的，以及为什么。
| 能力 | 它会怎么做 |
|---|---|
| 判断洞察成不成立 | 用三角关系当尺子：产品利益点 × 品牌情感利益点 × 人性真理。缺哪条边，直接指出来 |
| 判断概念立不立得住 | 倒推法：看每个点子能否回到同一个概念。回到三个不同概念，问题就在上游 |
| 写创意简报并定 Button 层 | 十字段完整 Brief，并逼你回答最该吵的那一架——Button 停在阶梯的第几层 |
| 定义一个品牌 | 品牌检验五问，从使用者视角把感受逼出来，写成一段有画面的品牌写真 |
| 推断竞品的真实意图 | 六栏表，核心是"策略意图"。从动作倒推意图，落到跟 / 不跟 / 反着来 |
| 诊断你的提案 | 蓝 / 红 / 灰三色定位 + 自测题，并预演对方决策链上的人会问什么 |
因为喂给它的不是零散文章，是一条完整的作业链——从生意问题到卖掉创意，十环相扣：
生意问题
↓
① 品牌检验 ── ② 品牌写真 ── ③ 消费者洞察 ── ④ 策略 ── ⑤ 创意简报
↓
⑩ 评估 ── ⑨ 提案卖稿 ── ⑧ 360°整合 ── ⑦ 创意点子 ── ⑥ 创意概念
市面上流传的方法论大多只覆盖其中一两环。这套的价值在于每一环都有可操作的工具和明确的对错标准——所以它能说"不行"，并说得出为什么。
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├── SKILL.md # Claude 版主文件：路由 + 核心速查（只读这个也能用）
├── references/
│ ├── 01-品牌管家.md # 品牌检验五问、品牌写真
│ ├── 02-洞察三角.md # 三角关系、洞察判断标准
│ ├── 03-创意简报.md # 十字段 Brief、Button 三类型与阶梯法
│ ├── 04-概念与点子.md # 概念 vs 点子、倒推法、创意五标准
│ ├── 05-360度整合.md # 接触点全清单、品牌稀释与背叛
│ ├── 06-提案与卖稿.md # 蓝红灰、提案五到、服务的本质
│ ├── 07-竞品评估.md # 六栏表、从动作倒推意图
│ └── 08-时间过滤器.md # ★ 哪些还能用、哪些要翻译、哪些该扔
└── gpt/ # ChatGPT 版（内容等价，无删减）
├── README.md # 三种部署方式
├── 1-指令.md # 贴进 Custom GPT 的 Instructions
├── 2-知识库.md # 上传到 Knowledge
└── 3-一次性粘贴版.md # 什么都不配，直接贴进对话框
这一份不是方法论原文，是我自己加的判断层，也是这个仓库真正的价值所在。
底层方法论成型于上世纪九十年代到本世纪初。不做过滤直接用，会给出错误建议——比如"媒介蓝图"那套仍假设媒介是可以被购买和排期的版位，而今天大部分触达来自算法分发。
所以每个工具都被标成三档：
- 🟢 一个字不用改 —— 讲的是人怎么感受、怎么被说服、怎么做决定。媒介变了，人没变
- 🟡 骨架对，皮要换 —— 附了逐条的现代化对照表
- 🔴 直接扔掉 —— 时代产物，留着只会误导
没有这一层，这套东西就只是一堆过期讲义。
git clone https://github.com/Hankgoods/ad-master.git
mkdir -p ~/.claude/skills
cp -r ad-master ~/.claude/skills/ad-master重启后即可用。也可以放进项目内的 .claude/skills/，只对该项目生效。
把 SKILL.md 的内容整段贴进"创建自定义 Skill"即可。主文件是自包含的，不带 references/ 也能独立工作。
见 gpt/README.md。三种装法：
- Custom GPT ——
gpt/1-指令.md贴进 Instructions，gpt/2-知识库.md传进 Knowledge - Projects —— 同上，放进项目指令和文件
- 什么都不配 ——
gpt/3-一次性粘贴版.md整个贴进对话框就能用
内容与 Claude 版等价，没有删减。核心判据全部写进了指令层，即使知识库检索失败也能正常下判断。
用 gpt/3-一次性粘贴版.md。它是一个自包含的纯文本，3.2 万字，主流模型单次上下文都装得下。
不用记框架名字，说人话就行。
| 你说 | 它做什么 |
|---|---|
| 这个洞察成不成立 | 三角关系，缺哪条边直接指出来 |
| 这个概念立得住吗 | 倒推法 + 创意五标准 |
| 帮我写个 brief | 十字段 + Button 定层 + 评审清单 |
| 这个品牌到底是什么 | 品牌检验五问 + 写出品牌写真 |
| 我要提案，帮我准备 | 诊断蓝红灰 + 五到清单 + 预演对方会问什么 |
| 拆一下竞品的策略 | 六栏表 + 意图推断 + 跟/不跟/反着来 |
你：想做一条内容，说我们的数据比别家全。这个洞察行吗？
广告大师：不行。这不是洞察，是产品卖点。
三角只有一个顶点。「数据全」是产品利益点，回答的是"我为何喜欢它"。另外两条边是空的：
- 我为何信任它 —— 数据全和数据可信不是一回事。竞品也说自己全。
- 我为何珍视它 —— 数据全对用户到底意味着什么？没有回答。
而且这条换成任何一家同类产品都成立，所以它不属于你。
往下走一步：数据全，解决的是用户的什么恐惧？……
1. 它会直接说不行。 这是故意的。这套方法论最大的价值就是给了一套判断好坏的标准，和稀泥等于废掉它。批评的是作品和逻辑，不是人。
2. 它不替你想创意。 它做的是把你的想法按主链推一遍，告诉你哪一环是空的。断在哪里，你自己最清楚该怎么补。
3. 它给的不是合规结论。 强监管行业（金融、医疗、教育）的对外文案，它给完策略方向后必须转法务/合规审核。
本仓库是对下列公开方法论的整理、再表述与现代化补注，不是任何一份文档的转录。所有框架的原始归属见下：
- David Ogilvy, Confessions of an Advertising Man (1963)
- David Ogilvy, Ogilvy on Advertising (1983)
- 奥美整合行销传播集团，《奥美的观点》I / II（中文版由龙之媒出版）
- Ogilvy & Mather, Brand Stewardship —— 品牌检验、品牌写真、360° 品牌管理的来源体系
- 案例部分（Marlboro、Nike、宝马、IBM、旁氏、Range Rover、哈姆雷特雪茄、Yellow Pages）均取自公开出版的广告史与案例文献
「品牌管家 / Brand Stewardship」「360° 品牌管理」等概念及相关商标权利属于其各自所有者。本仓库与 Ogilvy & Mather 及 WPP 无任何隶属或背书关系。
代码与文档采用 MIT。
License 覆盖的是本仓库的表述、组织方式和第 08 份现代化补注，不覆盖底层方法论本身——那部分的权利归属见上。