애자일 스크럼 진행 방법

[hubaimaster]

커피캡슐톤 팀에서 추구하는 가치

확약

• 약속한 것을 확실히 실현하는 것

전념

• 확약한 것의 실현에 전념하는 것

정직

• 어떤 것이 자신에게 불리해도 숨기지 않는 것

존중

• 자신과 다른 사람에게 경의를 표하는 것

용기

• 팀 구성원 은 자신이 옳은 일을 할 수 있도록 팀원간 갈등과 도전을 통해 작업 할 수있는 용기

제품 백로그(Product Backlog)
개발할 제품에 대한 요구 사항 목록
스프린트(Sprint)
반복적인 개발 주기 (회사에서 정하는 이터레이션이 개발 주기가 된다. 계획 회의 부터 제품 리뷰가 진행 되는 날짜 까지의 기간이 1스프린트 이다)
스프린트 계획 회의(Sprint Planning Meeting)
스프린트 목표와 스프린트 백로그를 계획하는 회의
스프린트 백로그(Sprint Backlog)
각각의 스프린트 목표에 도달하기 위해 필요한 작업 목록
일일 스크럼 회의(Daily Scrum Meeting)
날마다 진행되는 미팅 (어제 한일, 오늘 할일, 장애 현상 등을 공유)
실행 가능한 제품(shippable product) 개발
스프린트의 결과로써 나오는 실행 가능한 제품
상기 요소들을 아래와 같은 순서에 따라 사용하여 스크럼을 진행시킨다.

제품에서 요구하는 기능과 우선순위를 제품 백로그로 정한다.
PO가 정한 제품의 우선순위에서 어디까지 작업을 할지 팀과 조율 한다. 조율하여 선정된 제품 백로그가 이번 스프린트의 목표가 된다.
스프린트 목표를 구현 가능 하도록 팀에서 스프린트 백로그를 작성한 뒤 작업을 할당한다.
스프린트를 진행하는 동안, 매일 정해진 장소와 시간에 모든 개발 팀원이 참여하는 일일 스크럼 회의를 가진다.
매회의 스프린트가 종료할 때마다, 스프린트 리뷰 미팅을 통해 만들어진 제품을 학습하고 이해 한다.
제품의 학습과 이해가 끝나면, 스프린트 회고를 통해 팀의 개발 프로세스에 대한 개선의 시간을 갖는다.
스프린트 기간 중 다음 스프린트를 준비 하기 위해 PO와 필요 인원이 모여 백로그를 준비하는 시간을 갖는다.
이러한 진행 방식과 더불어, 개발 팀원 이외에 아래와 같은 직책(역할)이 정의되어 있다.

제품 책임자(Product Owner)
제품 백 로그를 정의하여 우선순위를 정해 준다.
스크럼 마스터(ScrumMaster)
프로젝트 관리자(코치)